Ο Δήμος Σαρωνικού γιορτάζει την μητέρα και την γιαγιά!

Την Κυριακή 8 Μαΐου 2022 στις 11π.μ. μανούλες και γιαγιάδες είναι καλεσμένες στο Παιδικό Πανεπιστήμιο, για να γιορτάσουμε μαζί αυτήν την ξεχωριστή "Γιορτή της Μητέρας" με παιδιά και εγγόνια, που είναι αφιερωμένη στην ΓΙΑΓΙΑ! Την γιαγιά που χαρίζει απλόχερα την αγάπη και την φροντίδα στα παιδιά και τα εγγόνια της, άλλα και την γιαγιά που δεν είναι πια κοντά μας..

Σε αυτήν την γιορτή θα χαρίσουμε την αγάπη μας, θα τραγουδήσουμε γι αυτήν αγαπημένα παλιά τραγούδια, θα ζωγραφίσουμε, θα δημιουργήσουμε, θα παίξουμε και θα χορέψουμε!

Στην εκδήλωση συμμετέχει η χορωδία ΛΥΚΟΥΡΙΖΑΣ ΛΑΓΟΝΗΣΙΟΥ , την οποία θα διευθύνει ο μαέστρος ΑΙΜΙΛΙΟΣ ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΣ και θα συνοδεύσει η πιανίστα ΕΛΜΑ ΚΑΦΕΤΖΗΔΑΚΗ.

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ:

• 11π.μ. Έναρξη
• Εργαστήρια για μανούλες , γιαγιάδες και παιδιά, στην αυλή του Παιδικού Πανεπιστημίου.
• Αγαπημένα Τραγούδια απο την χορωδία Λυκουρίζας Λαγονησίου
• Παιχνίδια με την μανούλα!
• Απολαμβάνουμε την έκθεση ζωγραφικής
• Χορεύουμε και τραγουδάμε με την μαμα και την γιαγιά!
• 12.30 Λήξη εκδήλωσης

Σας περιμένουμε !

Η εκδήλωση θα γίνει σε εξωτερικούς χώρους και είναι ανοικτή για όλους. Απαραίτητη η μάσκα προστασίας για τους ενήλικες.

Είσοδος ελεύθερη

ΕΠΙΜΕΝΟΥΝ ΣΤΙΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ-(ΚΑΤΑΓΓΕΛΙΑ) ΟΙ ΔΗΜΟΤΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΤΗΣ ΠΑΡΑΤΑΞΗΣ Π. ΦΙΛΙΠΠΟΥ

Απαντώντας στις ερωτήσεις μας σχετικά με την κοινή ανακοίνωση τους για το Δημοσιονομικό και ταμειακό έλλειμμα της ΑΔΜΚΕΣ, με μήνυμά τους μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και χωρίς άλλα επίσημα έγγραφα, εμμένουν στον καταγγελτικό χαρακτήρα της και σημειώνουν ότι σε οτι αφορά τα παλαιά χρέη έγινε συμψηφισμός. Τα πρόστιμα επιβλήθηκαν από την Κτηματική Υπηρεσία και προς τη Δημοτική Επιχείρηση αλλά και προς τον Δήμο Σαρωνικού και αφορούν στα έτη 2015-2019.

Παραθέτουμε όλη την απάντησή του κ. ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ ΖΕΚΑΚΟΥ, Αντιδήμαρχο Σαρωνικού – Εκκαθαριστή ΑΔΜΚΕΣ:

Δ. Τ. - ΚΟΙΝΗ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΕΤΡΟΥ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟ ΚΑΙ ΤΑΜΕΙΑΚΟ ΕΛΛΕΙΜΜΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΔΜΚΕΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΑΚΤΩΝ

Inbox

Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε." data-name="Πέτρος Φιλίππου" aria-hidden="true" />

Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.">Πέτρος Φιλίππου		Apr 18, 2022, 7:19 PM (9 days ago)

Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε." data-name="Γραφείο Δημάρχου Σαρωνικού" aria-hidden="true" />

Greek

English

Translate message

Turn off for: Greek

Προς: κυρία Σοφία Διγενή - Κολιοτάση

Με το παρόν και σε απάντηση του από 19/4 ηλεκτρονικού σας μηνύματος, θα θέλαμε να σας ενημερώσουμε για τα ακόλουθα:

Α). ΑΔΜΚΕΣ σημαίνει Ανώνυμη Δημοτική Μονομετοχική Κατασκευαστική Εταιρεία Σαρωνικού. Δεν υπάρχει πουθενά ο όρος Αναπτυξιακή.

Β). Η Εθνική Αρχή Διαφάνειας (ΕΑΔ) συστάθηκε το 2019 ως Ανεξάρτητη Αρχή με τη συγχώνευση πέντε ελεγκτικών φορέων που προϋπήρχαν με σκοπό την επίλυση του προβλήματος του κατακερματισμού και της επικάλυψης των αρμοδιοτήτων κατά τη διάρκεια των ελέγχων. Για τον λόγο αυτό έχει στην αρμοδιότητά της τους ελέγχους που έκαναν τα προηγούμενα χρόνια οι ελεγκτικοί μηχανισμοί που εντάχθηκαν στην ΕΑΔ. Στην προκειμένη περίπτωση η ΕΑΔ συνεχίζει τον έλεγχο του Σώματος Επιθεωρητών - Ελεγκτών Δημόσιας Διοίκησης (ΣΕΕΔΔ)/24-8-2017. Το πολυσέλιδο πόρισμα ελέγχου από την ΕΑΔ μας επιδόθηκε τον Νοέμβριο του 2020 και αφορά στην προηγούμενη πενταετία. Οι ελεγκτές το διαβίβασαν στην Εισαγγελία και διενεργείται ήδη προανάκριση για τα διαλαμβανόμενα στο πόρισμα.

Γ). Η προηγούμενη διοίκηση συμψήφισε χρέη που είχε η Δημοτική Επιχείρηση προς τον Δήμο Σαρωνικού και αντίστοιχα ο Δήμος διέγραψε χρέη που είχε προς τη Δημοτική Επιχείρηση. Έγινε δηλαδή συμψηφισμός. Χρέη προς τρίτους και εφορία δεν υπήρχαν εκτός από τα τρέχοντα κάθε χρονιάς διαχείρισης, τα οποία αν δημιουργούνταν προς το τέλος του έτους, την επόμενη χρονιά εξοφλούνταν.

Δ). Τα πρόστιμα επιβλήθηκαν από την Κτηματική Υπηρεσία και προς τη Δημοτική Επιχείρηση αλλά και προς τον Δήμο Σαρωνικού και αφορούν στα έτη 2015-2019. Το ύψος των προστίμων ανέρχεται σε 1.100.000 ευρώ περίπου λόγω κακής διαχείρισης των ακτών, αυθαίρετης κατάληψης αιγιαλού και μη απόδοσης του 20% προς το Ελληνικό Δημόσιο. Η επιβολή των προστίμων προς τον δήμο έγινε γιατί υπάρχουν βεβαιώσεις του τότε Δημάρχου αλλά και του τότε Αντιδημάρχου Αναβύσσου ότι τις ομπρελοξαπλώστρες μπροστά από συγκεκριμένες καντίνες τις τοποθετούσε ο δήμος και όχι οι ιδιοκτήτες των καντινών.

Επιπλέον, θα θέλαμε να σας γνωρίσουμε ότι μέχρι το 2014 στην ΑΔΜΚΕΣ υπήρχε ορκωτός λογιστής που έλεγχε την κάθε χρήση, ο οποίος καταργήθηκε το 2015 από τη διοίκηση Σωφρόνη.

Ε). Όσον αφορά στους πολλούς διαχειριστές που αναφέρετε, σας ενημερώνουμε ότι μέχρι το τέλος Αυγούστου του 2014 διαχειριστής ήταν ο κ. Ευάγγελος Ζεκάκος και από τον Σεπτέμβριο του 2014 και μετά και καθ’ όλη την περίοδο διοίκησης Σωφρόνη, διαχειριστές ήταν οι κ.κ. Μανόλης Χαρίτος και Μιχάλης Αδάμης.

Παραμένουμε στη διάθεσή σας για οποιαδήποτε επιπλέον πληροφορία ή διευκρίνιση. Παρακαλούμε για τη δημοσίευση των απόψεών μας προς ενημέρωση των πολιτών.

 ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΖΕΚΑΚΟΣ

Αντιδήμαρχος Σαρωνικού – Εκκαθαριστής ΑΔΜΚΕΣ

--
Γραφείο Δημάρχου
Τηλ.: 2299320308
Fax: 2299048653
Email: Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.
Website: https://www.google.com/url?q=http://www.saronikoscity.gr&source=gmail&ust=1651131081877000&usg=AOvVaw1cZ0l6eKjeRnNCsepDvzQG">www.saronikoscity.gr

ΔΕΙΤΕ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΚΑΙ ΣΕ ΣΧΕΤΙΚΑ ΔΗΜΟΣΙΕΥΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΔΜΚΕΣ

Θα προτείναμε στους αναγνώστες μας να ανατρέξουν στο Διαύγεια, να αναζητήσουν το καταστατικό της ΑΔΜΚΕΣ και βεβαίως να ξαναδιαβάσουν τα πολυπληθή δημοσιεύματα σχετικά με την παραπάνω εταιρεία και την λειτουργία της από της ιδρυσής της μέχρι σήμερα. Υπάρχουν βέβαια και πολλοί διάλογοι σε βιντεο ανάμεσα στον κο Ζεκάκο και τον κο Σωφρόνη αλλά και αναρτήσεις από το ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ που θα μας αναλύσουν αρκετά τα παραπάνω αναφερόμενα.

Για παράδειγμα:

Πεντασέλιδο έγγραφο της Κτηματικής του 2013 αναφέρει:

1. Η παραλία του Αγίου Νικολάου δεν μπορεί να δημοπρατηθεί γιατί υπάγεται στις εξαιρέσεις ως Τουριστικό Δημόσιο Κτήμα.

2. Η παραλία των Αλυκών ανήκει στην ΕΤΑΔ ΑΕ και είναι αρμόδια να παραχωρήσει το δικαίωμα διαχείρισης στον Δήμο, το οποίο δεν έχει παραχωρήσει.

3. Για να υπάρξει δημοπράτηση εκ μέρους του Δήμου, πρέπει να έχουν ξηλωθεί όλες οι κατασκευές (καντίνες) που υπάρχουν στις παραλίες.

4. Οι προκηρύξεις της Ανώνυμης Μονομετοχικής Κατασκευαστικής Εταιρείας του Δήμου (ΑΔΜΚΕΣ), πρέπει να κοινοποιούνται στην ΚΥΔ για έλεγχο πριν από την δημοσιοποίησή τους, πράγμα που δεν έγινε ποτέ.

5. Η δημοπράτηση του «Πέτρινου» της παραλίας Αναβύσσου, ανήκει στην ΕΤΑΔ ΑΕ και δεν μπορεί να δημοπρατηθεί.

6. Για το «Κιόσκι» του Λαγονησίου, για να επιτραπεί η δημοπράτηση πρέπει να προσκομίσει ο Δήμος τίτλους κυριότητας (σ.σ. που να τους βρει;).

7. Όλες οι μισθώσεις είναι μονοετής και δεν επιτρέπεται η παράταση της μίσθωσης πέραν του έτους.

8. Δεν επιτρέπεται η διάκριση υπέρ των δημοτών  του Σαρωνικού, όπως δεν επιτρέπεται ο αποκλεισμός εταιρειών και προσώπων που συμμετέχουν σε εταιρείες.

• Ελεγκτής Δημόσιας Διοίκησης επενέβη στην ΑΔΜΚΕΣ για την παραλία των Αλυκών τον Νοέμβριο του 2017 για όσα αφορούσαν την περίοδο 2014, πριν παραδώσει την διοίκηση  του Δήμου ο τότε Δήμαρχος κος Φιλίππου στον π. Δήμαρχο κ. Γιώργο Σωφρόνη.
• 9. Απάντηση σε ερωτήματα του Διευθύνοντα Συμβούλου της εταιρείας όσον αφορά την λειτουργία της ΑΔΜΚΕΣ. https://diavgeia.gov.gr/decision/view/ΒΙΨΡΟΕΤ3-5ΣΔΝΠΔΔ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΔΗΜΟΥ ΣΑΡΩΝΙΚΟΥΑΔΜΚΕΣ Α.Ε.2013-12-04
• Η Ανώνυμη Δημοτική Μονομετοχική Κατασκευαστική Εταιρεία Σαρωνικού (ΑΔΜΚΕΣ ΑΕ)  σύμφωνα με την τελευταία τροποποίηση της, (ΦΕΚ 3173/26.05.2011) έτσι όπως καταχωρήθηκε στο Μητρώο Ανωνύμων Εταιριών της Περιφερειακής Ενότητας Ανατολικής Αττικής, αποτελεί μια Μονοπρόσωπη Εταιρεία με μοναδικό μέτοχο το Δήμο Σαρωνικού στους σκοπούς της οποίας περιλαμβάνονται : Η αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του Δήμου Σαρωνικού και η εκμετάλλευση των κοινόχρηστων χώρων αυτού. Η κατασκευή και συντήρηση όλων των βασικών έργων υποδομής όπως οδοποιία, ύδρευση και αποχέτευση που βρίσκονται εντός των διοικητικών ορίων του Δήμου Σαρωνικού. Η ανάληψη επενδυτικών πρωτοβουλιών για την αξιοποίηση, διοίκηση και εκμετάλλευση φυσικών πόρων και των εγκαταστάσεών τους σε ακίνητη περιουσία του Δήμου.

 

 

 

 

 

 

 

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΧΑΡΙΤΑΤΟΣ ΕΙΔΙΚΟΣ ΠΑΘΟΛΟΓΟΣ ΜΕ ΜΕΤΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ
ΣΤΟΝ ΣΑΚΧΑΡΩΔΗ ΔΙΑΒΉΤΗ & ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΝΤΑΤΙΚΟΛΟΓΙΑ
ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΣ Μ.Ε.Θ. ΒΙΟΚΛΙΝΙΚΗΣ ΑΘΗΝΩΝ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ Μ.Φ.Η.
“Ο ΕΥΑΓΓΕΛΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΘΕΟΤΟΚΟΥ”

Σακχαρώδης Διαβήτης και τρίτη ηλικία

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗΝ ΔΩΡΑ ΚΑΠΟΓΙΑΝΝΗ

Η Τρίτη ηλικία συνδέεται άμεσα σε μεγάλο ποσοστό με την ανάπτυξη χρόνιων νοσημάτων. Ένα από αυτά και σε εξέχουσα θέση είναι και ο Σακχαρώδης Διαβήτης τύπου 2 (ΣΔτ2) ενώ ο Σακχαρώδης Διαβήτης τύπου 1 (ΣΔτ1) είναι πολύ σπάνιος στους υπερήλικες. Η προοδευτική αύξηση της δυσανεξίας στην γλυκόζη και αύξηση των επίπεδων σακχάρου στο αίμα σχετίζεται άμεσα με την γήρανση του οργανισμού. Η Τρίτη ηλικία είναι μια ευπαθής ομάδα της κοινωνίας, ο σακχαρώδης διαβήτης μια νόσος που χρήζει έγκαιρης και έγκυρης θεραπείας, δυο στοιχεία που πρέπει να συμπορευτούν με την βοήθεια του ιατρού.

• Σε τι διαφέρει ο ηλικιωμένος διαβητικός;

Ο Σακχαρώδης Διαβήτης (ΣΔ) αποτελεί σύνηθες πρόβλημα στους ηλικιωμένους, αφού υπολογίζεται ότι τουλάχιστον ένας στους πέντε ηλικίας άνω των 65 ετών πάσχει από τη νόσο.

Ο τύπος διαβήτη που απαντάται στη μεγάλη πλειοψηφία των ηλικιωμένων διαβητικών είναι ο διαβήτης των ενηλίκων ή αλλιώς ΣΔ τύπου 2 (σύμφωνα με την τρέχουσα ταξινόμηση) και συνήθως προϋπάρχει. Οι περιπτώσεις καθυστερημένης διάγνωσης δεν είναι σπάνιες αφού η νόσος αποκαλύπτεται σε τυχαίο εργαστηριακό έλεγχο, μετά από οφθαλμολογική εξέταση ή εκδήλωση χρόνιας επιπλοκής. 

Οι ηλικιωμένοι αποτελούν μια ιδιαίτερη κατηγορία ασθενών διότι η φυσιολογική φθορά του χρόνου τους καθιστά σχετικά εύθραυστους. Συχνά παρουσιάζουν κακή φυσική κατάσταση με κινητικούς περιορισμούς, που έχει ως επακόλουθο την αδυναμία άσκησης καθώς και τον κίνδυνο πτώσεων. Όχι σπάνια επίσης εκδηλώνουν γνωσιακή δυσλειτουργία, άνοια δηλαδή, άλλοτε άλλου βαθμού. Αποτελούν επίσης κανόνα τόσο η συνύπαρξη περισσότερων του ενός νοσημάτων και ως εκ τούτου η πολυφαρμακία όσο και η έκπτωση νεφρικής λειτουργίας και η καρδιακή ανεπάρκεια. Οι παράγοντες αυτοί επηρεάζουν σημαντικά την αυτοδιαχείριση του ασθενή, μειώνουν την ποιότητα ζωής του, επιτάσσουν την ανάγκη φροντίδας από τρίτο άτομο και απαιτούν μεγάλη προσοχή στην επιλογή της φαρμακευτικής αγωγής για την αντιμετώπιση του διαβήτη προς αποφυγή αλληλεπιδράσεων.

Ο κίνδυνος υπογλυκαιμίας είναι άλλος ένας παράγοντας που λαμβάνουμε ισχυρά υπόψη όταν καταστρώνουμε το θεραπευτικό μας πλάνο διότι φαίνεται ότι είναι μεγαλύτερος τόσο σε συχνότητα όσο και σε βαρύτητα στους ασθενείς αυτούς. Οι εκδηλώσεις της υπογλυκαιμίας στους ηλικιωμένους είναι συνήθως ηπιότερες και περιλαμβάνουν απλή ανησυχία ή σύγχυση. Κατά συνέπεια η διάγνωση μπορεί να διαλάθει με δυνητικά καταστροφικές επιπτώσεις. 

• Αλλάζουν οι θεραπευτικοί στόχοι για τον διαβήτη στους ηλικιωμένους ;

Η εξατομίκευση των γλυκαιμικών στόχων είναι ακόμα περισσότερο επιβεβλημένη στην ηλικιακή αυτή κατηγορία των ασθενών, για τους λόγους που αναφέρθηκαν παραπάνω.

Οι γλυκαιμικοί στόχοι εξατομικεύονται λαμβάνοντας υπόψη τη γνωσιακή και λειτουργική κατάσταση του ασθενή, τη διαθεσιμότητα υποστήριξης από το οικείο περιβάλλον, τα συνοδά νοσήματα και το προσδόκιμο επιβίωσης τους. 

Στον ασθενή με μεγάλο προσδόκιμο επιβίωσης και ικανοποιητική κατάσταση υγείας, δηλαδή με λίγα συνυπάρχοντα νοσήματα και καλή γνωσιακή – λειτουργική κατάσταση, η γλυκοζυλιωμένη αιμοσφαιρίνη (HbA1c) θα πρέπει να διατηρείται κάτω από 7 – 7.5%.

Όταν ένας ηλικιωμένος υποφέρει από πολλές συνυπάρχουσες νόσους, έχει άνοια ήπιου – μέτριου βαθμού, είναι ευάλωτος σε υπογλυκαιμίες και κινδυνεύει από πτώσεις, τότε η κατάσταση του  θεωρείται περισσότερο επιβαρυμένη. Εφόσον το προσδόκιμο επιβίωσης του υπολογίζεται αδρά σε πάνω από 5 έτη, τότε θέτουμε περισσότερο χαλαρούς στόχους, δηλαδή στοχεύουμε σε τιμές HbA1c <8%.

Σε έναν ασθενή που υποφέρει από τελικού σταδίου χρόνια νοσήματα (βαρύτατη καρδιακή ανεπάρκεια ή νεφρική ανεπάρκεια λόγου χάρη) ή άνοια προχωρημένου βαθμού, τότε το προσδόκιμο επιβίωσης του περιορίζεται σημαντικά (<5έτη). Στην περίπτωση αυτή στοχεύουμε σε τιμή HbA1c <8.5% η οποία ισοδυναμεί με μια μέση τιμή σακχάρου περίπου 200mg/dL. Με την τακτική αυτή αποφεύγουμε τόσο την πιθανότητα υπογλυκαιμίας όσο και την εκσεσημασμένη υπεργλυκαιμία που μπορεί να επιφέρει γλυκοζουρία, αφυδάτωση, βυθιότητα και πτωχή επούλωση τραυμάτων.     

• Τι θέση κατέχει η διατροφή στην αντιμετώπιση του ;

Όπως ισχύει για όλα τα νοσήματα, οι γενικές αρχές υγιούς διατροφής αποτελούν ακρογωνιαίο λίθο στην αντιμετώπιση του διαβήτη, στοχεύοντας στη διατήρηση ενός φυσιολογικού σωματικού βάρους. 

Πρακτικά, συνιστάται η προσλαμβανόμενη τροφή να κατανέμεται σε 6 – 7 μικρά γεύματα ημερησίως και μάλιστα να γίνεται προσπάθεια οι τροφές που είναι πλούσιες σε υδατάνθρακες να μοιράζονται σε όλα τα γεύματα έτσι ώστε η διαχείριση του γλυκαιμικού φορτίου από τον οργανισμό να είναι αποτελεσματικότερη. 

Επιδιώκεται η κατανάλωση ποικιλίας τροφών, ιδίως αυτών που είναι πλούσιες σε φυτικές ίνες. Στο πλαίσιο αυτό αποφεύγουμε τους χυμούς φρούτων και προτιμούμε την κατανάλωση φρέσκων φρούτων. Δεν θα πρέπει να ξεχνούμε την πρόσληψη ικανής ποσότητας λευκώματος (0,8-1,0 g/kg σωματικού βάρους) με σκοπό τη διατήρηση της μυϊκής μάζας και ενός θωρακισμένου ανοσοποιητικού συστήματος. 

• Χρειάζεται να ασκείται ο ηλικιωμένος διαβητικός;

Η σημασία της φυσικής άσκησης στον Σακχαρώδη διαβήτη είναι τεκμηριωμένη αφού μέσω αυτής μειώνεται η αντίσταση στην ινσουλίνη, βελτιώνεται η καρδιοαναπνευστική λειτουργία και τονώνεται η αυτοπεποίθηση του ατόμου. Για τους ίδιους λόγους η άσκηση είναι απαραίτητη και στην τρίτη ηλικία, πάντα βέβαια υπό ιατρική παρακολούθηση και σωστό σχεδιασμό.

Ο σχεδιασμός της άσκησης θα εξαρτηθεί πρωτίστως από την κινητική κατάσταση του ατόμου αλλά και από άλλους παράγοντες όπως η ηλικία, η υπογλυκαιμική αγωγή και τα συνυπάρχοντα νοσήματα.

• Ποιες οι ιδιαιτερότητες της φαρμακευτικής αντιμετώπισης του διαβήτη στους ηλικιωμένους;

Προκειμένου να καταστρώσουμε το κατάλληλο θεραπευτικό πλάνο φαρμακευτικής αντιμετώπισης πρέπει να λάβουμε υπόψη τη γνωσιακή επάρκεια του ηλικιωμένου και την υποστήριξη από τους οικείους, τα συνοδά νοσήματα, την αποτελεσματικότητα του κάθε φαρμάκου και τις δράσεις του που δεν αφορούν τον Διαβήτη, καθώς και τις αντενδείξεις - ανεπιθύμητες ενέργειες του. Η εκτίμηση της νεφρικής λειτουργίας μέσω του υπολογισμού του ρυθμού σπειραματικής διήθησης από τον ιατρό πρέπει να γίνεται τόσο στην αρχική όσο και σε κάθε επίσκεψη μετέπειτα.

Αποφεύγουμε τα σύνθετα θεραπευτικά σχήματα όπως το εντατικοποιημένο σχήμα πολλαπλών ενέσεων ινσουλίνης όταν υπάρχει γνωσιακή δυσλειτουργία ή ανεπαρκής υποστήριξη από το οικείο περιβάλλον διότι μπορεί να οδηγήσει σε υπογλυκαιμία.

Προτιμούμε φάρμακα τα οποία καλύπτονται από τον ασφαλιστικό φορέα του συνταξιούχου εφόσον επιτυγχάνεται ο εξατομικευμένος γλυκαιμικός μας στόχος, έτσι ώστε να ελαχιστοποιήσουμε την πιθανότητα ελλιπούς συμμόρφωσης που συνδέεται με το οικονομικό κόστος.

Όταν υπάρχει αυξημένος κίνδυνος υπογλυκαιμίας προτιμούμε φαρμακευτικούς παράγοντες με χαμηλό υπογλυκαιμικό κίνδυνο. 

Λαμβάνουμε σοβαρά υπόψη την παρουσία συνοδών νοσημάτων έτσι ώστε να επωφεληθούμε από τις εξωγλυκαιμικές δράσεις συγκεκριμένων φαρμακευτικών ομάδων αλλά και να αποφύγουμε την τοξικότητα άλλων.

Συμπεράσματα

Η ομάδα των ηλικιωμένων διαβητικών είναι μια ανομοιογενής ομάδα ασθενών που χαρακτηρίζεται τόσο από λειτουργική ετερογένεια (ποικίλλουσα φυσική – γνωσιακή – ψυχολογική κατάσταση) όσο και κλινική ανομοιογένεια (αναφορικά με την παρουσία συνοδών νοσημάτων και πολυφαρμακίας, εκδήλωση χρόνιων επιπλοκών του διαβήτη, ποικίλο προσδόκιμο επιβίωσης).

Προκειμένου λοιπόν να καθοριστούν οι εξατομικευμένοι θεραπευτικοί στόχοι και οι θεραπευτικές επιλογές απαιτείται προσεκτική εκτίμηση του ιατρικού ιστορικού αλλά και της λειτουργικότητας (ικανότητας αυτοεξυπηρέτησης) του ατόμου.

Παράλληλα όμως με τη βέλτιστη γλυκαιμική ρύθμιση θα πρέπει να δίνουμε ιδιαίτερη σημασία στον έλεγχο όλων των παραγόντων καρδιαγγειακού κινδύνου έτσι ώστε να συμβάλουμε στη μεγαλύτερη μείωση νοσηρότητας και θνητότητας, δηλαδή με άλλα λόγια, να βελτιώσουμε την ποιότητα και το προσδόκιμο επιβίωσης του ηλικιωμένου ασθενή μας.   

             ΣΤΟ ΠΡΟΣΚΗΝΙΟ ΚΑΙ ΠΑΛΙ Η ΑΔΜΚΕΣ ΚΑΙ ΤΟ ΠΡΟ 5ΕΤΙΑΣ ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΤΗΣ  ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΑΡΑΤΑΞΗ ΤΟΥ κ. ΠΕΤΡΟΥ ΦΙΛΙΠΠΟΥ

Τον Φεβρουάριο του 2022 επιβλήθηκε στην ΑΔΜΚΕΣ ένα ακόμη πρόστιμο ύψους 363.319,56 ευρώ

 Ένα νέο πρόστιμο και το ταμειακό έλλειμμα της ΑΔΜΚΕΣ, όπως αναφέρουν σε κοινή ανακοίνωσή τους οι Δημοτική Σύμβουλοι της παράταξης του κ. Φιλίππου, ήταν η αφορμή για να ζητήσουν απαντήσεις από την πρώην Διοίκηση Σωφρόνη.

Η ανακοίνωση έφθασε στην εφημερίδα μας τις προηγούμενες ημέρες και ως είχαμε χρέος την μελετήσαμε και ζητήσαμε την απάντηση και της άλλης πλευράς αλλά και διευκρινήσεις επί των γραφομένων ως έχοντας την δημοσιογραφική ευθύνη για την σωστότερη ενημέρωση των αναγνωστών μας αλλά και των συμπολιτών μας.

Μια πρόσφατη έρευνά μας σχετικά με την διαχείριση των παραλιών, που αποτελεί γόρδιο δεσμό για τον Δήμο Σαρωνικού από πολύ παλαιότερα, και την ΑΔΜΚΕΣ, έφερε στο φως τις αλλαγές των υπευθύνων φορέων διαχείρισης αλλά και το γεγονός ότι ο Δήμος Σαρωνικού έχει μείνει να διαχειρίζεται κάποια μόλις ελάχιστα χιλιόμετρα από τα 23 χιλιόμετρα του παραλιακού μετώπου μέσω της ΑΔΜΚΕΣ που άλλοτε ήταν Αναπτυξιακή Δήμου Καλυβίων για τον προ 2010 παραλιακό Δήμο, Αναπτυξιακή Δήμου Αναβύσσου για τον προ 2010 Δήμο. Για τις τότε Αναπτυξιακές Εταιρείες των δύο Δήμων έχουν γραφτεί πολλά και βεβαίως σε αναζήτηση οποιουδήποτε στο Διαύγεια και το Υπερδιαύγεια θα βρει αποφάσεις από το 2011 και μετά που αφορούν σε αναθέσεις έργων και στην διαχείριση του Κιόσκι και του Πέτρινου Αναβύσσου. Όσο για τις καντίνες των Αλυκών και του Θυμαριού αλλά και του Μαύρου Λιθαριού που ανήκουν διαχειριστικά σήμερα στην ΕΤΑΔ, βρήκαμε συνεχείς καταγγελίες από τον Δήμο Σαρωνικού για θέματα που αφορούσαν την αποκομιδή των σκουπιδιών, αλλά και την διαμάχη του με κάποιους από τους καντινιέρηδες.

Η ΑΔΜΚΕΣ όλη την προηγούμενη χρονιά δεν είχε φορολογική ενημερότητα όπως μας γνώρισαν. Μπήκε σε τροχιά εξυγίανσης για την οποία τα πυρά εκατέρωθεν της σημερινής Διοίκησης του Δήμου και της πρώην καλά κρατούν και η ανάθεση του θέματος στην Δικαιοσύνη αιωρείται ως απειλή προς όλους.

Εμείς ζητήσαμε κάποιες διευκρινήσεις σχετικά με την ανακοίνωση αυτή των Δημοτικών Συμβούλων της Παράταξης κ. Πέτρου Φιλίππου και βέβαια από τον πρώην Δήμαρχο κ. Γιώργο Σωφρόνη.

ΟΛΗ Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ

ΚΟΙΝΗ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΕΤΡΟΥ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟ ΚΑΙ ΤΑΜΕΙΑΚΟ ΕΛΛΕΙΜΜΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΔΜΚΕΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΑΚΤΩΝ

Κοινή ανακοίνωση με την οποία επικρίνουν με σφοδρότητα τη δημιουργία δημοσιονομικού ελλείμματος που ξεπερνάει το 1 εκατομμύριο 21 χιλιάδες ευρώ από πρόστιμα και ταμειακού ελλείμματος άνω των 26 χιλιάδων ευρώ στην μονομετοχική εταιρεία του Δήμου Σαρωνικού ΑΔΜΚΕΣ, συνυπογράφουν δημοτικοί σύμβουλοι της δημοτικής αρχής του Πέτρου Φιλίππου. Διεκδικούν δε, απαντήσεις για τους τρόπους δημιουργίας του, επί διοίκησης Γ. Σωφρόνη.

Στην τοποθέτησή τους αποδίδουν ευθύνες στην προηγούμενη διοίκηση για την καταστροφική διαχείριση της Εταιρείας που είχε ως συνέπεια τη δημιουργία του σοβαρότατου αυτού δημοσιονομικού κενού και οδήγησε στη συνέχεια σε αδυναμία του Δήμου να λαμβάνει φορολογική ενημερότητα, ακόμη και μέχρι πρόσφατα!

Όπως υπογραμμίζουν η διοίκηση Γ. Σωφρόνη είχε καταργήσει τον έλεγχο της Εταιρείας από ορκωτούς λογιστές, από τον επόμενο χρόνο ανάληψης των καθηκόντων της δηλαδή από το 2015, με αποτέλεσμα να εκτραχυνθούν πλήρως τα οικονομικά μεγέθη.

Σημειώνεται ότι ήδη διενεργείται προανάκριση για το θέμα, με αφορμή το πόρισμα των ελεγκτών της Ενιαίας Αρχής Διαφάνειας που πραγματοποίησε έλεγχο στην Μονομετοχική το 2017. Ο εν λόγω έλεγχος διήρκησε δυο χρόνια, δηλαδή μέχρι το 2019, και το πόρισμά εστάλη στον Εισαγγελέα που διέταξε προανάκριση σχετικά με τα έσοδα της ΑΔΜΚΕΣ από τη διαχείριση της παραλίας Αλυκών Αναβύσσου.

Αναλυτικά η ανακοίνωση:

Αναλαμβάνοντας τη διαχείριση του Δήμου Σαρωνικού την 1^η Σεπτεμβρίου 2019 διαπιστώσαμε ότι έχει επιβληθεί προς τον Δήμο και την ΑΔΜΚΕΣ πρόστιμο, από την Κτηματική Υπηρεσία Ανατολικής Αττικής, για την κακή διαχείριση των ακτών κατά την πενταετία που προηγήθηκε της ανάληψης των καθηκόντων μας, δηλαδή από το 2015 μέχρι το 2019. Ειδικότερα, βρήκαμε πρόστιμο ύψους 657.776,64 ευρώ εξαιτίας κακής διαχείρισης στην παραλία Αλυκές Αναβύσσου και πρόσφατα, τον Φεβρουάριο του 2022, επιβλήθηκε ένα ακόμη πρόστιμο ύψους 363.319,56 ευρώ για τη διαχείριση της παραλίας Μαύρο Λιθάρι, επίσης από το 2015 μέχρι το 2019.

Η Δημοτική Επιχείρηση ΑΔΜΚΕΣ ενώ είχε ετήσια έσοδα άνω των 450 χιλιάδων ευρώ μέχρι και το 2014 που διοικούσε η δημοτική αρχή Π. Φιλίππου (σύμφωνα με τους ισολογισμούς που συντάσσαμε και ήλεγχε ορκωτός λογιστής), με την αλλαγή διοίκησης άρχισε να χάνει την εικόνα της υγιούς οικονομικά επιχείρησης και να παρουσιάζει ελλείμματα. Με την επανεκλογή μας το 2019, βρήκαμε δυσθεώρητα ανεξόφλητα χρέη σε εργολάβους και προμηθευτές, το πρόστιμο που προαναφέραμε και σαν να μην έφταναν αυτά, διαπιστώσαμε και οφειλές ύψους 320 χιλιάδων ευρώ από απλήρωτα μισθώματα των καντινών. Έλειπαν δε, από το ταμείο της εταιρείας 26.100 ευρώ!

Αποτέλεσμα της κάκιστης διαχείρισης είναι ότι ο δήμος δεν μπορούσε μέχρι πρότινος να πάρει φορολογική ενημερότητα, η δε Μονομετοχική ήταν ουσιαστικά πτωχευμένη, γι’ αυτό και είχε μπει σε καθεστώς εκκαθάρισης. Κι ενώ προχωρήσαμε σε εξυγίανση και λήξη της εκκαθάρισης, πρόσφατα επιβλήθηκε το πρόστιμο που προαναφέραμε, των 363.319,56 ευρώ.

Όλα αυτά συντελούν στο να έχει ο Δήμος Σαρωνικού τεράστιες οικονομικές δυσχέρειες. Η ευθύνη της προηγούμενης διοίκησης για την εικόνα που παρουσιάζει σήμερα η δημοτική επιχείρηση είναι τεράστια και στη δημιουργία της συνετέλεσε το γεγονός ότι η διοίκηση Σωφρόνη σταμάτησε τους ελέγχους της εταιρείας από ορκωτούς λογιστές και μίσθωνε τις καντίνες στις Αλυκές Αναβύσσου στους ίδιους επαγγελματίες, παρά την σχετική απαγόρευση που υπήρχε από την Κτηματική Υπηρεσία του Δημοσίου.

Απέναντι στον Νόμο είμαστε όλοι ίσοι.

Και οι κανόνες διαφάνειας και δικαίου επιβάλλουν έλεγχο και λογοδοσία.

Εμείς λογοδοτούμε δημοσίως για τα πεπραγμένα μας.

Αναμένουμε το ίδιο από όλους.  

ΤΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΣΑΡΩΝΙΚΟΣNEWS ΠΡΟΣ ΤΟΝ κ. ΠΕΤΡΟ ΦΙΛΙΠΠΟΥ

Καλησπέρα σας. Έλαβα το παρακάτω Δελτίο Τύπου και θα ήθελα εάν μπορείτε να μου στείλετε και τα αποδεικτικά έγγραφα για όσα αναφέρονται στο Δελτίου Τύπου και περαιτέρω διευκρινίσεις σχετικά με το πως είναι δυνατόν να πραγματοποιεί έλεγχο η ΕΑΔ για τα έτη 2017 - 2019 αφού δεν υπήρχε μέχρι το 2019;

Επίσης το δημοσιονομικό χρέος της ΑΔΜΚΕΣ δεν προυπήρχε από τότε που ιδρύθηκε όντας Αναπτυξιακή του Δήμου Καλυβίων που συμπτύχθηκε αργότερα με το σχέδιο Καλλικράτη με την αναπτυξιακή ή δημοτική επιχείρηση του άλλοτε Δήμου Αναβύσσου;  Έχει δημοσιευθεί στον τύπο ότι ο κος Σωφρόνης κατά την ανάληψη των καθηκόντων του έσβησε με απόφαση του ΔΣ τα χρέη της ΑΔΜΚΕΣ αλλά όχι όλα γιατί τα προς την εφορία δεν μπορούσαν να διαγραφούν όπως γνωρίζετε.

Τα πρόστιμα που αναφέρετε από που επιβλήθηκαν τελικά και προς ποιον; και το ερωτώ αυτό διότι η Αναπτυξιακή όπως και οι Εταιρείες διαχείρισης των παραλιών έχουν αλλάξει πρόσωπα, δομές και διαχειριστές όλα αυτά τα χρόνια.

Σας ευχαριστώ εκ των προτέρων για τον χρόνο σας.

Απάντηση: καμία!

ΕΡΩΤΗΜΑ ΣΤΟΝ κ. ΣΩΦΡΟΝΗ

Έλαβα όπως πολλοί άλλοι που ήδη πρόλαβαν, χωρίς να ελέγξουν ούτε μία φράση, να το δημοσιεύσουν, το παρακάτω Δελτίο Τύπου που επαναφέρει το θέμα της ΑΔΜΚΕΣ.

Τι απαντάτε σε αυτό το δελτίο τύπου; 

και 

Ένα ερώτημα και για τον π. Δήμαρχο: "η διοίκηση Γ. Σωφρόνη είχε καταργήσει τον έλεγχο της Εταιρείας από ορκωτούς λογιστές";

Αναμένω και την απάντηση προκειμένου να ανεβάσω δημοσίευση στον ιστότοπο saronicospages και στο newsletter  που ετοιμάζω.

Καλή συνέχεια.

Τηλ. 2291025586- 6945192486

Σοφία Διγενή-Κολιοτάση

Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ κ. ΓΙΩΡΓΟΥ ΣΩΦΡΟΝΗ

«‘’Ασυγκράτητη‘’ η Δημοτική Αρχή αποφάσισε, μέσα στη Μεγάλη Εβδομάδα, να δημοσιοποιήσει Ανακοίνωση, σχετική με τη διαχείριση της ΑΔΜΚΕΣ επί της θητείας μου. Τον κατήφορο της ανθρωποφαγίας τον ακολουθεί χρόνια τώρα, αυτή τη φορά όμως ξεπέρασε κάθε όριο, αφού δε σέβεται ούτε το θρησκευτικό αίσθημα, ούτε το πνεύμα των ημερών.

Δε θα τους ακολουθήσω. 

Τους εύχομαι Καλή Ανάσταση και τους απαντώ ότι αμέσως μετά το Πάσχα θα ενημερώσω τους δημότες μας με αλήθειες και ντοκουμέντα, όπως πάντα. 

Μακριά από τις σκόπιμες διαστρεβλώσεις και τη λάσπη του κ. Φιλίππου και των επίδοξων διαδόχων του».

Η Παγκόσμια Ημέρα Αυτισμού καθιερώθηκε να γιορτάζεται κάθε χρόνο στις 2 Απριλίου, με απόφαση της γενικής συνέλευσης του ΟΗΕ και με σκοπό την ενημέρωση της παγκόσμιας κοινής γνώμης για τον αυτισμό και την ευαισθητοποίηση σχετικά με την ομαλή ένταξη των αυτιστικών ατόμων στην κοινωνία.

Ο Νόμος 2716|1999 για την ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό των υπηρεσιών Ψυχικής Υγείας, ορίζει πως «το κράτος έχει την ευθύνη για την παροχή υπηρεσιών Ψυχικής Υγείας που έχουν σκοπό την πρόληψη, τη διάγνωση, τη θεραπεία, την περίθαλψη καθώς και την ψυχοκοινωνική αποκατάσταση και κοινωνική επανένταξη ενηλίκων, παιδιών και εφήβων με ψυχικές διαταραχές και Διαταραχές Αυτιστικού Τύπου και με μαθησιακά προβλήματα» (άρθρο 1 παρ. 1).

Πού και πώς παρεμβαίνει το Υπουργείο Υγείας:

Α. ΔΙΑΓΝΩΣΗ, ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ, ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ, ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

Η διάγνωση και οι δια βίου θεραπευτικές παρεμβάσεις αποτελούν αντικείμενο των υπηρεσιών Ψυχικής Υγείας. Η εκπαίδευση και όσα σχετίζονται με τις εκπαιδευτικές αξιολογήσεις αποτελούν αντικείμενο συνεργασίας μεταξύ υπηρεσιών του Υπουργείου Παιδείας- όπως τα ποικίλα σχολικά πλαίσια και τα Κέντρα Διάγνωσης, Αξιολόγησης Υποστήριξης- και των υπηρεσιών Ψυχικής Υγείας. Είναι το πρώτο επίπεδο που δείχνει ότι είναι αναγκαία η συνεργασία και η διασύνδεση υπηρεσιών και δομών του Υπουργείου Υγείας με αυτές του Υπουργείου Παιδείας και ο επιμερισμός του έργου.

Για τη διάγνωση, έμφαση δίνεται στην ύπαρξη διεπιστημονικής ομάδας η οποία εξασφαλίζει κλινική εμπειρία και τεχνογνωσία καθώς και την εφαρμογή συγκεκριμένων διαγνωστικών διαδικασιών για τον ακριβή προσδιορισμό της κατάστασης. Η αξιολόγηση διαφορετικών τομέων της συμπεριφοράς είναι απαραίτητη, σε συνάρτηση με την ηλικία. Στόχος των αξιολογήσεων είναι ο σχεδιασμός πλάνου εξατομικευμένης παρέμβασης. Τα παραπάνω μπορούν να γίνουν σε οργανωμένα Κέντρα όπως:

α. Ειδικά, Γενικά, Πανεπιστημιακά Νοσοκομεία εφόσον διαθέτουν εξειδικευμένα για τον Αυτισμό Ιατρεία ή /και Κέντρα, Ειδικές Μονάδες, Κινητές Μονάδες.

β. Ιατροπαιδαγωγικά Κέντρα και Πολυδύναμα Ιατροπαιδαγωγικά Κέντρα

γ. Κέντρα Ψυχικής Υγείας

δ. Διαγνωστικά Κέντρα

Προϋπόθεση είναι η ύπαρξη, στα ανωτέρω Κέντρα, διεπιστημονικής ομάδας εξειδικευμένης στον Αυτισμό.

Β. ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΩΝ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ, ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ: Δομές για την εκπαίδευση και θεραπεία

Στο επίπεδο της αντιμετώπισης έμφαση υπάρχει στην εξατομίκευση, στην ένταξη και ενσωμάτωση σε συνδυασμό με την εφαρμογή κατάλληλου εξειδικευμένου προγράμματος. Πρέπει να υπάρχουν διαθέσιμες εναλλακτικές δομές και προγράμματα για την κάλυψη αυτής της ανάγκης.

Οι δομές που παρέχουν Διάγνωση, Αξιολόγηση, Σχεδιασμό παρέμβασης, Συμβουλευτική Υποστήριξη με τις προϋποθέσεις που περιγράφτηκαν, και που διαθέτουν ομάδα εξειδικευμένων στελεχών πρέπει να προωθούν και την εφαρμογή του θεραπευτικού-εκπαιδευτικού προγράμματος του παιδιού. Προκειμένου για παιδιά προσχολικής ηλικίας αυτό στοχεύει σε μία αντιμετώπιση στηριγμένη στο σπίτι, με παράλληλη ένταξη του παιδιού στον παιδικό σταθμό ή το νηπιαγωγείο και ταυτόχρονη εκπαίδευση και στήριξη της οικογένειας. Για να μπορέσουν οι δομές αυτές να ανταποκριθούν στη σημαντική αυτή εργασία που επεκτείνεται πέρα από τη διάγνωση πρέπει να έχουν επιπλέον κατάλληλη και επαρκή στελέχωση.

Ιδίως καθώς μεγαλώνουν τα παιδιά, προτεραιότητα πρέπει δοθεί στη θέση, ότι το κάθε παιδί πρέπει να έχει το σχολείο του. Είναι πάλι αναγκαία, ιδίως σε αυτό το επίπεδο η συνεργασία υπηρεσιών στην πράξη και η διασύνδεση δομών Υπουργείων Παιδείας και Υγείας για να φτάσουμε σε μία σύγχρονη και επαρκή αντιμετώπιση.

ΔΟΜΕΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΥΓΕΙΑΣ

α. Όλες οι δομές που προαναφέρθηκαν, εφόσον διαθέτουν στελέχωση, πέραν της διάγνωσης μπορούν να προωθούν και τις εκπαιδευτικές- θεραπευτικές παρεμβάσεις όπως αναφέρθηκαν παραπάνω.

β. Ειδικά Κέντρα Εξειδικευμένης Περίθαλψης (Κέντρα Ημέρας) για παιδιά προσχολικής ηλικίας, για παιδιά σχολικής ηλικίας, για εφήβους με Διάχυτες Αναπτυξιακές Διαταραχές-Αυτισμό.

Αποτελούν Αποκεντρωμένες Οργανικές Μονάδες Τμήματος Νοσοκομείου ή Ν.Π.Ι.Δ. και παρέχουν υπηρεσίες Ψυχικής Υγείας σε παιδιά και εφήβους με Διάχυτες Αναπτυξιακές Διαταραχές-Αυτισμό.

Στα Ειδικά Κέντρα Εξειδικευμένης Περίθαλψης εντάσσονται παιδιά και έφηβοι, οι οποίοι παρακολουθούν ένα εξατομικευμένο πρόγραμμα προετοιμασίας για ένταξη ή για επανένταξη σε σχολείο. Στόχος είναι η όσο το δυνατόν ταχεία ένταξη ή επανένταξη στο νηπιαγωγείο ή το σχολείο και γι΄ αυτό καθ΄ όλο το διάστημα της παρακολούθησης του προγράμματος στο Κέντρο Ημέρας υπάρχει μία στενή συνεργασία της διεπιστημονικής ομάδας με τον εκπαιδευτικό και το εκπαιδευτικό πλαίσιο, στο οποίο το παιδί θα ενταχθεί ή θα επανενταχθεί.

Χρειάζεται να δοθεί εδώ το εύρος παρεχομένων υπηρεσιών στα Ειδικά Κέντρα Εξειδικευμένης Περίθαλψης που λειτουργούν και ως Κέντρα Ημέρας:

- Πρωτοβάθμια και Δευτεροβάθμια Περίθαλψη Παιδιών και Εφήβων σε εξωνοσοκομειακή βάση.

- Συνεργασία και διασύνδεση με φορείς και υπηρεσίες του Τομέα Ψυχικής Υγείας και Παιδείας καθώς και με άλλους δημόσιους και κοινωνικούς φορείς.

- Υποστήριξη των οικογενειών των αυτιστικών ατόμων.

- Εκπαίδευση προσωπικού των επαγγελμάτων Υγείας, Ψυχικής Υγείας και Παιδείας.

- Εκπόνηση ερευνητικών προγραμμάτων.

Ειδικότερα οι δραστηριότητες των Κέντρων Εξειδικευμένης Περίθαλψης είναι:

- Διαγνωστική εκτίμηση, αξιολόγηση, συμβουλευτική, σχεδιασμός παρέμβασης, προώθηση προσέγγισης και εκπαίδευσης στο σπίτι, προώθηση ένταξης σε παιδικό σταθμό, νηπιαγωγείο, σχολείο, παρεμβάσεις για επανένταξη στο σχολικό πλαίσιο.

- Το παιδί και ο δάσκαλος προετοιμάζονται από τους ειδικούς του Κέντρου πριν την ένταξη στο εκπαιδευτικό πλαίσιο ή τον παιδικό σταθμό, ενώ προσφέρεται συμβουλευτική καθοδήγηση στον εκπαιδευτικό και τους γονείς και μετά την ένταξη του παιδιού. Το Κέντρο είναι «πειραματικό πεδίο» δοκιμής της εκπαιδευτικής μεθοδολογίας που θα ακολουθηθεί σε κάθε παιδί με την ένταξή του ή την επιστροφή του στον παιδικό σταθμό, το νηπιαγωγείο ή το σχολείο του.

- Γενικότερη θεραπευτικού και κοινωνικού χαρακτήρα υποστήριξη στην οικογένεια.

- Το Κέντρο είναι βάση αρχικής εκπαίδευσης των επαγγελματιών που θα γίνουν εκπαιδευτές των παιδιών στο σχολείο, στο σπίτι, στις άλλες δραστηριότητες.

- Αποτελεί βάση εκπαίδευσης των επαγγελματιών Υγείας, όπως παιδίατροι, παιδοψυχίατροι, ψυχίατροι και άλλοι επαγγελματίες Ψυχικής Υγείας και εκπαίδευσης.

- Σχεδιάζει και ετοιμάζει τα υλικά κατάρτισης για τους ειδικούς και παρέχει τη δυνατότητα πρακτικής άσκησης στους εκπαιδευόμενους.

- Είναι «Κέντρο Μεθοδολογίας», που φροντίζει για συνεχή βελτίωση των μεθόδων Διάγνωσης και Αξιολόγησης. Σε συνεργασία με τους φορείς του Υπουργείου Παιδείας φροντίζει για την εξέλιξη των εκπαιδευτικών μεθόδων και του εκπαιδευτικού υλικού για τα Άτομα με Αυτισμό.

- Αναπτύσσει σειρά ερευνητικών προγραμμάτων.

Γ. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ-ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ-ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

Αποτελούν δομές που προβλέπονται από το άρθρο 10 του Νόμου 2716/99 και αναλαμβάνουν την ένταξη του ατόμου με Αυτισμό στην κοινωνία και επίσης την επαγγελματική του ενασχόληση, την επίλυση του στεγαστικού του προβλήματος, την παρακολούθησή του, καθώς και την στήριξη της οικογένειάς του. Τέτοιες δομές είναι:

α. Ειδικά Κέντρα Κοινωνικής Ένταξης και Μονάδες Αποκατάστασης.

β. Κέντρα Προεπαγγελματικής Εκπαίδευσης

γ. Κέντρα Επαγγελματικής Κατάρτισης

δ. Προστατευμένα Εργαστήρια

ε. Κοι.Σ.Π.Ε.( Συνεταιρισμοί)

Οι δομές αυτές μπορεί να είναι Αποκεντρωμένες Μονάδες Ειδικών, Γενικών, Πανεπιστημιακών Νοσοκομείων και Φυσικών ή Νομικών Προσώπων Ιδιωτικού Δικαίου.

Σημειώνουμε ότι στα άτομα με Αυτισμό θα πρέπει να εξασφαλίζεται μια συνέχεια και ένας συντονισμός για τη ρύθμιση των αναγκών τους, οι οποίες βέβαια μπορεί να είναι διαφορετικές ή να αλλάζουν σε προτεραιότητα με την πρόοδο της ηλικίας. Θα πρέπει, επομένως, να εξασφαλίζεται μία διασύνδεση των νέων αυτών δομών με την υπηρεσία που παρακολουθούσε την πορεία του ατόμου με αυτισμό μέχρι τώρα. Εφόσον το άτομο περάσει στην κύρια ευθύνη μιας άλλης ή καινούργιας υπηρεσίας, θα πρέπει πάλι να εξασφαλίζεται ένας συντονισμός για την κάλυψη των ποικίλων αναγκών του.

Δ. ΔΙΑΒΙΩΣΗ - ΜΟΝΑΔΕΣ ΨΥΧΟΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

Σύμφωνα με το άρθρο 9 του Ν. 2716|1999 για την αντιμετώπιση του προβλήματος υπάρχει η δυνατότητα οργάνωσης, λειτουργίας «Μονάδων και Προγραμμάτων Ψυχοκοινωνικής Αποκατάστασης», στις περιπτώσεις όπου δεν υπάρχει οικογένεια, σε αυτές που έχουμε απόρριψη του παιδιού και εγκατάλειψη, στις περιπτώσεις που η οικογένεια δεν είναι σε θέση να φροντίσει το παιδί της και όταν το ενήλικο άτομο πλέον χρειάζεται αυτόνομη διαβίωση. Η ύπαρξη Ξενώνων κρίνεται απαραίτητη και στις περιπτώσεις που τα Κέντρα Θεραπείας—Εκπαίδευσης Παιδιών και Εφήβων είναι μακριά από τον τόπο διαμονής τους.

Ως Μονάδες και προγράμματα Ψυχοκοινωνικής Αποκατάστασης για παιδιά ή εφήβους ορίζονται:

α . Ξενώνες

β. Οικοτροφεία

γ. Κατοικίες

δ. Φιλοξενούσες Οικογένειες

Τα προαναφερόμενα μπορούν να αναπτυχθούν από διάφορους φορείς:

Ειδικά Νοσοκομεία, Κέντρα Ψυχικής Υγιεινής, Ν.Π.Δ.Δ. και φυσικά ή Ν.Π.Ι.Δ., Φιλανθρωπικά Σωματεία.

Ε. ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ

Άμεση προτεραιότητα με :

α. Ειδικά Κέντρα Εξειδικευμένης Περίθαλψης- Μονάδες Επειγόντων Περιστατικών

Αποτελούν σύμφωνα με το Ν. 2716|1999 αποκεντρωμένες Μονάδες Ειδικών-Γενικών-Πανεπιστημιακών Νοσοκομείων και Ψυχιατρικών Κλινικών.

β. Εξωτερική Νοσηλεία, παρέμβαση στη κρίση, βοήθεια στο σπίτι

Παράλληλα προτείνεται η οργάνωση ενός συστήματος παρέμβασης στην κρίση, που θα γίνεται χωρίς υποχρεωτικά την απομάκρυνση του ατόμου από την οικογένεια. Στην ανάπτυξη ενός τέτοιου προγράμματος μπορούν να συνεργαστούν τα Ειδικά Κέντρα Εξειδικευμένης Περίθαλψης των Νοσοκομείων, τα Ιατροπαιδαγωγικά Κέντρα, τα Κέντρα Ψυχικής Υγείας και τα Ειδικά Κέντρα Κοινωνικής Ένταξης των Ατόμων με Διάχυτη Αναπτυξιακή Διαταραχή-Αυτισμό.

γ. Παρέμβαση στην οικογενειακή κρίση

Σημαντική κρίνεται και η παρέμβαση στις περιπτώσεις που υπάρχει κρίση στην οικογένεια, η οποία έχει να αντιμετωπίσει σοβαρά προβλήματα που δεν έχουν σχέση με το αυτιστικό άτομο. Στις περιπτώσεις αυτές θα πρέπει να υπάρχει κάποια δομή η οποία θα φιλοξενήσει το άτομο με Αυτισμό, για όσο κρίνεται σκόπιμο, προκειμένου να αντιμετωπισθούν τα προβλήματα της οικογένειας.

Ελληνική Εταιρία Προστασίας Αυτιστικών Ατόμων (Ε.Ε.Π.Α.Α.)

Οι Δομές της ΕΕΠΑΑ

Κέντρο Ημέρας "ΣΕΙΡΙΟΣ"

Κέντρο Ημέρας Ενήλικων με Αυτισμό «ΣΕΙΡΙΟΣ» στο Γέρακα Αττικής

ΤΑΣΟΣ ΘΕΟΔΩΡΑΚΟΣ, Αντιδήμαρχος Παιδείας και Κοινωνικής Μέριμνας

...όταν θα αρχίσουν να κλείνουν αυτές οι δομές θα είμαστε χαρούμενοι γιατί θα ελαχιστοποιούνται τα προβλήματα.

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΗ ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ ΣΤHΝ ΣΟΦΙΑ ΔΙΓΕΝΗ-ΚΟΛΙΟΤΑΣΗ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟ

Το Περιστέρι, ένας Δήμος μεγάλος, που ανάμεσα σε όλα όσα πρέπει να καλύψει γιγαντώνεται τελευταία το πρόβλημα που δημιουργούν οι συνθήκες που βιώνουμε. Μακρόχρονη οικονομική κρίση, πανδημία, ανεργία, φτώχεια… Οι Δομές Κοινωνικής Μέριμνας του Δήμου Περιστερίου επιχειρούν να καταπολεμήσουν το φαινόμενο της Φτώχειας, την ίδια ώρα που η οικονομική και η υγειονομική κρίση πλήττουν την χώρα μας και έχουν κάνει τις επιπτώσεις να είναι ιδιαίτερα έντονες στις ευπαθείς ομάδες.

Η εφημερίδα «ΑΤΤΙΚΕΣ ΣΕΛΙΔΕΣ ΔΥΤΙΚΑ» συνάντησε πρόσφατα τον Αντιδήμαρχο Παιδείας και Κοινωνικής Μέριμνας κο Τάσο Θεοδωράκο και έμαθε, από πρώτο χέρι , ότι στο Δήμο Περιστερίου η αλληλεγγύη γίνεται καθημερινά πράξη και η κοινωνική συνοχή είναι για τον Δήμαρχο Ανδρέα Παχατουρίδη αλλά και όλους στην διοίκηση του Δήμου, μονόδρομος. Κοινωνικό Παντοπωλείο, Κοινωνικό Φαρμακείο, Κοινωνικά Συσσίτια, «Από την πρώτη μέρα δίπλα τους», «ΣΕ ΕΧΩ ΕΝΝΟΙΑ», «Στέγαση και εργασία»,... Προγράμματα που τρέχουν και είναι ανοικτά για όσους έχουν ανάγκη.

Υπάρχει μία

αλυσίδα

προσφοράς και

αλληλεγγύης.

Αυτή η αλυσίδα

δεν πρέπει να

σπάσει ποτέ.

ΤΑΣΟΣ ΘΕΟΔΩΡΑΚΟΣ: Ναι, κυρία Διγενή, τα τελευταία χρόνια ασκούμε διοίκηση σε ένα πολύ δύσκολο περιβάλλον και το λέω αυτό γιατί το περιβάλλον αυτό δημιουργεί αλυσιδωτά προβλήματα, δηλαδή κρίση, κορονοϊός, ενεργειακή κρίση. Τι σημαίνουν αυτά; Φτωχά εισοδήματα. Κατ΄ επέκταση αυτό σημαίνει

περισσότεροι άνθρωποι σε ακραία φτώχεια, αυτόματα αλυσιδωτά προβλήματα μέσα στην οικογένεια. Την περίοδο της πανδημίας αλλά και της κρίσης που δεν υπήρχαν δουλειές, η ανεργία ήταν ο κύριος αντίπαλος των οικογενειών. Βλέπω οικογένειες οι οποίες είχαν τη διαδρομή τους, οι οποίες έβγαζαν τα απαραίτητα

για την οικογένειά τους, δουλεύοντας η μητέρα και ο πατέρας, ξαφνικά να μένουν άνεργοι όλοι μέσα στην οικογένεια. Το εισόδημα να γίνεται μηδέν και μπορούμε να καταλάβουμε το πώς αισθάνονται εκείνη τη δεδομένη στιγμή αυτοί οι άνθρωποι αν βάλουμε τον εαυτό μας στη θέση τους. Από τη μία στιγμή στην άλλη

να μην έχουμε τίποτε. Από τη στιγμή που μέχρι πριν λίγο θα μπορούσαμε να πληρώσουμε το φροντιστήριο των παιδιών στην ξένη γλώσσα, τα απαραίτητα για τη διατροφή τους, την ένδυσή τους, να φτάνουμε στο μηδέν και να μην μπορούμε να καλύψουμε ούτε τις βασικές ανάγκες, όχι επειδή δεν θέλουμε, όχι επειδή είναι

επιλογή μας, όχι επειδή δεν μας βοηθάει κάποιο θέμα υγείας, αλλά επειδή αισθανόμαστε δυνατοί, ικανοί και δεν μπορούμε να βρούμε μία δουλειά!

ΔΡΑΣΗ «ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΜΕΡΑ ΔΙΠΛΑ ΣΟΥ» ΜΟΝΟ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΠΕΡΙΣΤΕΡΙΟΥ

ΣΕΛΙΔΕΣ ΔΥΤΙΚΑ: Η αγωνία για να αντιμετωπίσετε αυτό το θεριό είναι έντονη. Διακρίνω λοιπόν τη θέλησή σας να κάνετε την αλληλεγγύη πράξη. Να δώσετε μια ανάσα στους νοικοκυραίους του Δήμου σας. Τι κάνατε λοιπόν;

ΤΑΣΟΣ ΘΕΟΔΩΡΑΚΟΣ: Στη μάχη αυτή είναι ένας δήμαρχος, είναι ένας αντιδήμαρχος, είναι μία ολόκληρη παράταξη, είναι ένα ολόκληρο δημοτικό συμβούλιο και είναι και ο κόσμος που αγκαλιάζει τέτοιες πρακτικές. Είναι μία όμορφη διαδρομή γιατί βλέπουμε ότι υπάρχει αγάπη και καλοσύνη στον κόσμο και ο

κόσμος θέλει να προσφέρει αλλά πρέπει να διασφαλίσουμε την προσφορά ώστε να γίνεται με τέτοιο τρόπο που να αποτυπώνεται και το αποτέλεσμα. Υπάρχει μία αλυσίδα εκείνου που προσφέρει, εκείνου που τα διαχειρίζεται και του ενδιαφερόμενου που λαμβάνει τη βοήθεια. Αυτή η αλυσίδα δεν πρέπει να

σπάσει ποτέ. Στον δήμο Περιστερίου, ο δήμαρχός μας, ο Ανδρέας Παχατουρίδης, πρόταξε τα κοινωνικά προβλήματα της, γιατί βλέπαμε το τι έρχεται, αλλά και καθημερινά κατά την πορεία της κρίσης τις ανάγκες του κόσμου να πληθαίνουν και να αυξάνονται, εκεί έπρεπε εμείς να ενεργοποιήσουμε ότι έχουμε στα χέρια μας και να εφεύρουμε κοινωνικά προγράμματα έτσι ώστε στοχευμένα να βοηθάμε τον κόσμο.

Στο δήμο Περιστερίου λειτουργεί, κοινωνικό συσσίτιο, κοινωνικό φαρμακείο,Κοινωνικό Παντοπωλείο, η δράση που ξεκίνησε να λειτουργεί και λειτουργεί μέχρι τώρα μόνο στο δήμο Περιστερίου, που ονομάζεται από την πρώτη μέρα δίπλα τους. Μια δράση που έχει σημείο αναφοράς στις μητέρες που φέρνουν στη ζωή ένα νεογέννητο μωρό. Τις μητέρες οι οποίες δεν μπορούνε να εργαστούν είτε είναι μονογονεϊκές και τις οικογένειες οι οποίες βιώνουν την ακραία φτώχεια και δεν μπορούν να καλύψουν ούτε τα απαραίτητα. Ο Δήμαρχος Περιστερίου είπε ότι: θα ανοίξουμε τα χέρια μας, θα δημιουργήσουμε όλοι μαζί μία μεγάλη αγκαλιά, θα ενώσουμε την αγκαλιά μας με την αγκαλιά του πατέρα και της μητέρας που φέρνει στη ζωή αυτό το μωρό και θα τους πούμε ότι όλα τα προβλήματα μαζί θα τα ξεπεράσουμε, ότι εμείς θα καλύψουμε τις ανάγκες του. Το παιδί είναι ευλογία και όσοι έχουμε κρατήσει στην αγκαλιά μας ένα νεογέννητο μωρό, πόσο μάλλον το δικό μας, έχουμε βιώσει πρωτόγνωρα συναισθήματα όμως όταν καταλαγιάζουν αυτά, έτσι όπως λειτουργεί η ελληνική οικογένεια, μας διακατέχει ένα αίσθημα υποχρέωσης. Να είμαστε δίπλα σε αυτό το παιδί σε όλη τη διάρκεια της ζωής μας. Αν λοιπόν μπούμε στην ψυχολογία των ανθρώπων και αναρωτηθούμε πώς αισθάνεται ο πατέρας και η μητέρα όταν έχουν ένα παιδί να κλαίει, επειδή δεν μπορούν να βρουν τη σκόνη το γάλα για να χορτάσει το παιδί τους, που τον οδηγούμε, σε τι συμπεριφορές; Αυτό το ερώτημα μας οδήγησε στην απόφαση να καλύπτουμε από το πρώτο δευτερόλεπτο που θα γεννηθεί το μωρό και μέχρι να ολοκληρώσει το πρώτο έτος της ζωής του – και αυτό γιατί τα γάλατα διαχωρίζονται σε γάλα πρώτης βρεφικής και δεύτερης βρεφικής ηλικίας - τις πάνες, το βρεφικό γάλα, το καρότσι, όλη την προίκα του μωρού, τις κούνιες, τους βραστήρες, τα μπιμπερό, ό,τι θέλει η οικογένεια και ότι χρειάζεται για έναν ολόκληρο χρόνο εντελώς δωρεάν.

ΣΕΛΙΔΕΣ ΔΥΤΙΚΑ: Ποιες είναι οι απαραίτητες προϋποθέσεις που θα μπορούσε ένα ζευγάρι να συμμετέχει σε αυτό το πρόγραμμα;

Επειδή είναι πολύ ωραία η ερώτηση που μου κάνετε κυρία Διγενή, θέλω να σας πω ότι όταν κάνεις κοινωνική πολιτική την κάνεις στοχευμένα, την κάνεις για αυτούς που έχουν πραγματικά ανάγκη, είναι αυτό που σας είπα, αυτή η αλυσίδα. Εμείς έχουμε λιώσει τα παπούτσια μας και παρακαλάμε για χορηγίες, για να

μπορούμε να καλύψουμε όσο το δυνατόν περισσότερα πράγματα για αυτές τις οικογένειες. Αυτοί οι άνθρωποι που τα δίνουν πρέπει να τα δίνουν εκεί που υπάρχει ανάγκη, οπότε υπάρχουν κριτήρια αλλά και κοινωνική έρευνα από κοινωνικό λειτουργό. Περνάει η αίτηση από την κοινωνική έρευνα, μία επιτροπή

αποφασίζει αν πρέπει να μπει στο πρόγραμμα ή δεν πρέπει και έτσι επιλέγονται οι συγκεκριμένες οικογένειες. Σύμφωνα με την κοινωνική έρευνα κάποια πράγματα μεταβάλλονται, μία οικογένεια που πληρώνει 400 ευρώ ενοίκιο έχει μία τεράστια διαφορά από μία άλλη η οποία δεν πληρώνει καθόλου ενοίκιο. Υπάρχουν κοινωνικά κριτήρια που εντάσσουν τον κόσμο μέσα σε αυτή τη δράση μέχρι να συμπληρωθεί το ένα έτος και μετά αν

η οικογένεια συνεχίζει να έχει προβλήματα μεταπηδά αυτό στο κοινωνικό παντοπωλείο και ούτω καθεξής για να καλύψουμε τις ανάγκες των παιδιών. Μια οικογένεια που μπαίνει στο πρόγραμμα «Από την πρώτη μέρα δίπλα σου», από την πρώτη μέρα μέχρι και να συμπληρώσει το πρώτο έτος το μωράκι της λαμβάνει βοήθεια σε προϊόντα γύρω στα τρεισήμισι χιλιάδες ευρώ!

ΣΕΛΙΔΕΣ ΔΥΤΙΚΑ: Να σταθώ λίγο εδώ; Για να γίνεται αυτό καταλαβαίνω ότι θα έπρεπε να έχει γίνει πριν μία πολύ μεγάλη οργάνωση. Δηλαδή εσείς, η ομάδα αυτή της κοινωνικής υπηρεσίας μαζί με το Δήμαρχο μας, θα πρέπει να είχατε κάνει δουλειά που θα μπορούσαν να είχαν κάνει τέσσερις - πέντε υπουργικές καρέκλες;

ΤΑΣΟΣ ΘΕΟΔΩΡΑΚΟΣ: Κυρία Διγενή θα σας πω την αλήθεια, γιατί αυτό το πρόγραμμα το έχω ζήσει από την πρώτη στιγμή, για αυτό σας είπα ότι αυτή η θέση που μου εμπιστεύτηκε ο δήμαρχος είναι ευλογία γιατί πρώτα από όλα διορθωνόμαστε εμείς ως άνθρωποι, αρχίζουμε και αντιμετωπίζουμε τον κόσμο εντελώς διαφορετικά, γιατί βιώνουμε το πρόβλημα, το έχουμε μπροστά μας, το αντιμετωπίζουμε καθημερινά και ορισμένα πράγματα που τα θεωρούμε δεδομένα για κάποιους άλλους δεν είναι και η διαφορά μας με αυτούς τους ανθρώπους είναι ότι εμείς αυτή τη δεδομένη στιγμή ακόμα είχαμε τη δουλειά μας, αυτή είναι η διαφορά.

Και πρέπει να έχουμε στο μυαλό μας ότι μπορεί και εμείς κάποια στιγμή να βρεθούμε στη θέση τους. Οπότε ο δήμος Περιστερίου, όπως κανένας άλλος δήμος στην Ελλάδα, δεν βλέπει αυτούς τους ανθρώπους ως επαίτες και τους φωνάζουμε να έρθουν να χτυπήσουν την πόρτα της κοινωνικής υπηρεσίας.

Είναι προγράμματα κοινωνικά του δήμου μας και τίποτα άλλο με στόχο να ξεπεράσουν μία συγκεκριμένη δυσκολία έτσι ώστε να πατήσουν στα πόδια τους και έτσι να έχουμε πετύχει το στόχο μας και να μας πουν κάποια στιγμή «σας ευχαριστούμε πολύ δεν σας έχουμε άλλο ανάγκη» γιατί αυτός είναι ο στόχος.

ΣΕΛΙΔΕΣ ΔΥΤΙΚΑ: Αυτός πρέπει να είναι ο στόχος. Γιατί και εγώ έχω πει πάρα πολλές φορές ότι δεν θα πρέπει να είμαστε και πάρα πολύ χαρούμενοι που υπάρχουν συσσίτια ακόμα σήμερα…

ΤΑΣΟΣ ΘΕΟΔΩΡΑΚΟΣ: Όντως, όταν θα αρχίσουν να κλείνουν αυτές οι δομές θα είμαστε χαρούμενοι γιατί θα ελαχιστοποιούνται τα προβλήματα, από εκεί και πέρα για να απαντήσω στην ερώτηση σας, είναι ένα ταξίδι πολύ όμορφο να έχεις μία ιδέα και να προσπαθείς να την κάνεις πράξη. Η ιδέα του δήμου Περιστερίου, του δημάρχου και όλης της δημοτικής ομάδας ήτανε ότι πρέπει συγκεκριμένα να δίνουμε βοήθειες και λύσεις σε κοινωνικές ομάδες. Καταγράφουμε ό,τι μπορούμε περισσότερο να προσφέρουμε. Γιατί μη νομίζετε και εμείς σκαλοπάτι - σκαλοπάτι ανεβαίνουμε και για μας είναι πρωτόγνωρα τα πράγματα. Πρέπει να στήσουμε όλο το μηχανισμό να δουλέψει ώστε οι άνθρωποι να έρθουν με αξιοπρέπεια σε ένα χώρο, με προγραμματισμένο ραντεβού. Αυτό είναι μέγα για μας, ο σεβασμός που δείχνουμε σε αυτούς τους ανθρώπους. Έτσι στήνεται όλη η δράση και φτάνουμε στο θεμιτό αποτέλεσμα. Δεν σας κρύβω ότι έρχονται ζευγάρια για να πάρουν τα πράγματά τους με χαμόγελο. Αυτές είναι πολύ όμορφες στιγμές μέσα από αυτή τη δράση.

ΣΕ ΕΧΩ ΕΝΝΟΙΑ

ΣΕΛΙΔΕΣ ΔΥΤΙΚΑ: Κάνατε και κάτι ακόμα πέρα από την αγκαλιά που ανοίξατε για τα νεογέννητα. Δημιουργήσατε μια ακόμα κοινωνική δράση για τον φοιτητή και την φοιτήτρια. Να τους δώσετε φτερά να μπορούν να σπουδάσουν με την άνεση κάποιου που ξέρει ότι τον έχετε έννοια.

ΤΑΣΟΣ ΘΕΟΔΩΡΑΚΟΣ: Άλλη μία δράση στοχευμένη. Παιδιά που έχουν διαγωνιστεί και έχουν επιτύχει σε ένα πανεπιστήμιο επαρχιακής πόλης και αντιμετωπίζουν πρόβλημα για να καλύψουν τα έξοδά τους κι όταν λέμε δυσκολίες κατανοούμε ότι σε αυτήν την περίπτωση είναι σαν μία οικογένεια να συντηρεί δύο σπίτια. Ο Δήμος Περιστερίου με τη δράση «ΣΕ ΕΧΩ ΕΝΝΟΙΑ», που την κάνει κάθε μήνα, όπου υπάρχει πανεπιστήμιο στην Ελλάδα, στέλνει ένα κουτί με είδη τροφίμων και ένα κουτί με είδη προσωπικής υγιεινής στους/στις

φοιτητές/τριες που καλύπτει τις συγκεκριμένες ανάγκες τους και έτσι οι οικογένειες τους να μπορούν να καλύψουν κάποιες άλλες ανάγκες. Αν δεν έχουμε χαρούμενους ανθρώπους δίπλα μας τι να το κάνω; Πόσες φορές έχει πει ο δήμαρχος: ωραίες οι πλατείες, ωραίες οι παιδικές χαρές αλλά αυτό που μας έλειπε τα τελευταία χρόνια, με όλα αυτά που βιώνουμε, είναι το χαμόγελο και η αισι-οδοξία, είναι η αγάπη. Οπότε ο στόχος μας είναι να βλέπουμε οικογένειες, που αντιμετωπίσαμε μαζί το πρόβλημα τους, να χαμογελάνε.

ΣΤΕΓΑΣΗ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΣΕΛΙΔΕΣ ΔΥΤΙΚΑ: Ένα ακόμη πρόγραμμα που φέρει και πάλι την υπογραφή του Δήμου Περιστερίου είναι το «στέγαση και εργασία». Μιλήστε μας και για αυτό;

ΤΑΣΟΣ ΘΕΟΔΩΡΑΚΟΣ: Δεκάδες νοικοκυριά που διαβιούν σε συνθήκες αστεγίας, χωρίς τουαλέτα πολλές φορές, σε αποθήκες, σε παραπήγματα και τους βρίσκουμε στο δρόμο και θέλουν να συνεργαστούν, μπορούν να βρουν ένα σπίτι. Αυτό γίνεται τα τελευταία χρόνια. Αυτό είναι ένα πρόγραμμα του υπουργείου που συνέχεια ανανεώνεται. Γίνεται μία μεγάλη προσπάθεια από την κοινωνική υπηρεσία κυρίως να πείσει αυτούς τους ανθρώπους να αφήσουν τη συνήθεια τους και να μπουν σε ένα σπίτι. Δυστυχώς έχουμε βρει ανθρώπους που

ζουν στο δρόμο. Αναλαμβάνουμε, τους καταγράφουμε και τους εντάσσουμε στο πρόγραμμα. Τους βρίσκουμε κατοικία, πληρώνεται το ενοίκιο, πληρώνεται η ΔΕΗ, τους εντάσσουμε στο κοινωνικό εισόδημα αλληλεγγύης, τους παρέχουμε τα φάρμακά τους, τη στήριξη καθόλη τη διάρκεια που είναι στο πρόγραμμα από Κοινωνική λειτουργό, οικοσκευή έτσι ώστε κάποια στιγμή να βρουν εργασία για να στηριχτούν στα πόδια τους. Έχου-

με πάρα πολύ καλά αποτελέσματα. Επειδή ο δήμος Περιστερίου είναι Δήμος με πάνω από 100.000 κατοίκους εντάξαμε και το Αιγάλεω. Θα λειτουργήσουμε μαζί για κάποιες οικογένειες και κάποιους από το Χαϊδάρι οπότε θα συνεχίσει να λειτουργεί. Αυτοί οι άνθρωποι για να φτάσουν σε αυτό το σημείο είναι κουρασμένοι, είναι άνθρωποι ταλαιπωρημένοι. Και εμείς είμαστε εδώ να τους δείξουμε μία άλλη διαδρομή. Σε αυτό που γίνεται συμμετέχει όλο το Περιστέρι! Το άγχος μας και η μεγάλη μας δυσκολία είναι να επικοινωνήσουμε αυτό το μήνυμα να φτάσει παντού. Από τους συλλόγους Γονέων και Κηδεμόνων, από όλους μας.

Γιατί αν γνωρίζουμε ότι κάπου υπάρχει πρόβλημα και δεν προτείνουμε λύση είμαστε συνένοχοι και εμείς. Οπότε όταν δημοσιοποιούμε μία κοινωνική δράση έχουμε πολλαπλά οφέλη. Πρώτα από όλα τα μαθαίνει ο κόσμος που έχει την ίδια ανάγκη και θα έρθει να μας βρει, ο ίδιος ο χορηγός σου λέει: «κάτι όμορφο φτιάχνεται εκεί θέλω να έχω και εγώ μία συμμετοχή». Μαθαίνει ο κόσμος και τα συζητάει και μας λέει ότι υπάρχει μία οικογένεια που θέλει βοήθεια, δείτε τι γίνεται, τρέξτε! Τα τηλέφωνα μας είναι ανοιχτά 24 ώρες το εικοσιτετράωρο.

ΑΠΟΜΑΓΝΗΤΟΦΏΝΗΣΗ: ΕΛΈΝΗ ΣΆΝΝΟΥ

 

Τηλέφωνα επικοινωνίας: ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΙΣΟΤΗΤΑΣ: (210) 5701-538

ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΠΑΡΟΧΩΝ: (210) 5701-571

ΓΡΑΦΕΙΟ ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΟΥ:(210) 5701- 573,574

Το Κέντρο Κοινότητας του Δήμου Περιστερίου λειτουργεί στο κτίριο της Ξυλοτεχνίας, στην οδό

Παρασκευοπούλου 25Α (κτίριο Γ) από Δευτέρα έως Παρασκευή από τις 9:00 έως τις 17:00.

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ στον ΑΓΗΣΙΛΑΟ ΣΙΟΥΝΑ, Ηθοποιό

 …δεν αρκεί η εξωτερική εμφάνιση για να προχωρήσεις θέλει και υπόβαθρο φλόγα, πάθος, προσωπικότητα, ταλέντο

«Κάνοντας μια αναδρομή στη ζωή μου, διαπιστώνω πως από τόσο δα κοριτσάκι φλερτάριζα με την υποκριτική. Έκανα μιμήσεις, απήγγειλα ωραία στις εθνικές εορτές του σχολείου, διοργάνωνα θεατρικές παραστάσεις με δικά μου κείμενα… Όλο και το γυρόφερνα. Άλλωστε, σε μια μικρή επαρχιακή πόλη, όπως ήταν η Σητεία, δε υπήρχε περίπτωση να πει κάποιος «θέλω να γίνω ηθοποιός». Πολύ περισσότερο που μεγάλωνα σε ένα σπίτι με μπαμπά φιλόλογο καθηγητή και με παππού δάσκαλο. Το θέατρο δε θα μπορούσε να είναι μέσα στους επαγγελματικούς μου ορίζοντες. Όμως ο ηθοποιός γεννιέται ! Και η συνέχεια το απέδειξε και στη δική μου περίπτωση.»

Έτσι ξεκίνησε η κουβέντα μας με την Γωγώ Ατζολετάκη.  Ηθοποιός του θεάτρου, του κινηματογράφου και της τηλεόρασης, θιασάρχης, παραγωγός ραδιοφώνου και συγγραφέας, που στα Ελληνικά Καλλιστεία του 1971 κέρδισε τον τίτλο της 'Σταρ Ελλάς' και πέρασε στον μαγικό κόσμο της δημοσιότητας …

Το κορίτσι από την όμορφη Σητεία της Κρήτης που ως παιδί «έπαιζε», όπως μας είπε, «στις αλάνες και στους σχεδόν άδειους δρόμους, κι ήμασταν σε επαφή με τη φύση. Αυτά τα βιώματα μ’ έχουν σφραγίσει και γι’ αυτό θεωρώ τον εαυτό μου «παιδί του χωριού» και λιγότερο της πόλης» έγινε η Γωγώ της καρδιάς μας μέσα από κάθε τι που καταπιάστηκε .

• Δεχθήκατε κάποια επιρροή από την οικογένειά σας για να ασχοληθείτε με την υποκριτική;

Ιδιαίτερα, όχι. Ο μπαμπάς μου όμως ήταν πολύ θεατρόφιλος. Κι όταν ήρθαμε στην Αθήνα, για να εγκατασταθούμε οικογενειακώς, μας πήγαινε συχνά στο θέατρο. Σε αξιόλογες παραστάσεις. Βλέπαμε την Λαμπέτη, τον Μουσούρη, τις παραστάσεις του Μυράτ, του Χατζίσκου, παραστάσεις στο Εθνικό… Και μ’ αυτές τις εμπειρίες θέριευε η κλίση και η επιθυμία μου. Θυμάμαι, όταν είδαμε την «Τρικυμία» του Σαίξπηρ στο Εθνικό, με Άριελ τη μοναδική Βέρα Ζαβιτσιάνου… θυμάμαι που γύρισα στο σπίτι και έγραψα στο ημερολόγιό μου : «Δεν θα γίνω τίποτ’ άλλο στη ζωή μου, εκτός από ηθοποιός».

• Το καλοκαίρι του 1973 κάνατε την πρώτη σας εμφάνιση στο θέατρο με το έργο του Δημήτρη Ψαθά «Ο Αφελής» με πρωταγωνιστή τον Γιάννη Γκιωνάκη. Πώς νιώσατε στο πλευρό ενός τόσο σπουδαίου ηθοποιού;

Θα είμαι απόλυτα ειλικρινής. Δεν με απασχολούσε τότε, ούτε κι ένιωθα ιδιαίτερη συγκίνηση που θα έπαιζα δίπλα στον Γιάννη Γκιωνάκη. Αυτό που με δονούσε ήταν πως είχε φτάσει η ώρα να πατήσω σανίδι. Με το βάπτισμα της σκηνής ήμουν πλέον και επίσημα ηθοποιός. Είχα κατακτήσει το όνειρο !

• Το 1977 βραβευτήκατε στο Φεστιβάλ Θεσσαλονίκης για την ερμηνεία σας στην ταινία του Ερμή Βελόπουλου «Το κλειστό παράθυρο». Θεωρείτε πως ήταν μια από τις κορυφαίες στιγμές της καριέρας σας;

Όχι… Δεν την θεωρώ κορυφαία στιγμή. Ασφαλώς χάρηκα, ασφαλώς ήταν τιμητική για μένα αυτή η βράβευση και σε τόσο νεαρή ηλικία (ήμουν μόνο 23 χρονών), αλλά τίποτα περισσότερο. Κορυφαία στιγμή στην καριέρα μου θεωρώ μέχρι σήμερα τη συνεργασία μου με το θέατρο ΚΝΩΣΟΣ και τον Λάμπρο Τσάγκα, όταν με την «Αντιγόνη» του Σοφοκλή εκπροσωπήσαμε την Ελλάδα στο 1^ο Διεθνές Φεστιβάλ Τέχνης της Τζακάρτας, στην Ινδονησία. Τον Ιούνιο του 2001. Μεταλαμπαδεύσαμε το αρχαίο ελληνικό θέατρο, την τραγωδία, σε ένα τόσο μακρινό μέρος. Μεγάλη η συγκίνηση, και ιδιαίτερα για μένα, που ερμήνευα την Αντιγόνη. Κάτι άλλο τόσο μεγάλο δεν αξιώθηκα ξανά. Αλλά, τα θαύματα δεν συμβαίνουν κάθε μέρα…

• Θεωρείτε πως η εξωτερική σας εμφάνιση σάς βοήθησε στα πρώτα βήματα της θεατρικής σας καριέρας;

Φαντάζομαι πως, ναι. Όμως, πιστέψτε με, δεν αρκεί η εξωτερική εμφάνιση για να προχωρήσεις. Ασφαλώς, γυναίκες και άντρες, εκμεταλλεύονται συχνά αυτό το δώρο της φύσης, αλλά για πολλούς γρήγορα έρχεται η από-μυθοποίηση. Αν δεν υπάρχει υπόβαθρο, φλόγα, πάθος, προσωπικότητα, ταλέντο… τελικά όλα καταρρέουν σαν χάρτινος πύργος. Προσωπικά, δεν βασίστηκα ποτέ στην εξωτερική μου εμφάνιση.

• Έχετε κάνει θέατρο, τηλεόραση και κινηματογράφο. Ποιο είναι αυτό που ξεχωρίζετε;

Έχω κάνει και πολύ ραδιόφωνο. Άλλη μια μεγάλη αγάπη. Και δεν μπορώ να ξεχωρίσω κάτι απ’ όλα. Το καθένα το υπηρέτησα με την ίδια αφοσίωση και το ίδιο πάθος. Βέβαια, το θέατρο έχει άλλη μαγεία.

• Για πολλές δεκαετίες πρωταγωνιστούσατε σε εξώφυλλα περιοδικών. Μιλήστε μας για εκείνη την περίοδο της ζωής σας.

Α, ναι… τα εξώφυλλα. Ήταν πολύ όμορφη περίοδος και αυτή. Θυμάμαι που γινόταν πόλεμος στο σινάφι μας για το ποια πρωταγωνίστρια θα έμπαινε εξώφυλλο στο Χριστουγεννιάτικο ή στο Πασχαλινό, ας πούμε, τεύχος των περιοδικών. Ήταν τιμητικό να σε επιλέξουν οι ιθύνοντες, για να κοσμήσεις ένα εορταστικό τεύχος.

Προσωπικά, δεν είχα ποτέ όμως, τέτοια αγωνία. Οι προτάσεις ερχόντουσαν από μόνες τους. Με ζητούσαν… Και έτσι, όντως, έκανα πολλά εξώφυλλα. Είχα και καλή σχέση με τους φωτογράφους, είν’ η αλήθεια. Διαπροσωπική σχέση.

Από την άλλη, ασφαλώς και ήταν ένα απαραίτητο όπλο για τη δουλειά μου το εξώφυλλο, όμως ήταν και μια διαρκής ταλαιπωρία. Κομμωτήριο, να κουβαλώ ρούχα… πολλές φορές η φωτογράφιση ήταν εξωτερική, στη θάλασσα, στο βουνό… δεν ήταν παιχνιδάκι. Άσε, που καμιά φορά κρατούσε όλη τη μέρα. Γύριζα κατάκοπη στο σπίτι. Ήταν όμορφα, όμως…

• Πρωταγωνιστήσατε σε σειρές της κρατικής τηλεόρασης με υψηλή τηλεθέαση και μάλιστα σε μία από αυτές, «Ο κόσμος κι ο Κοσμάς» του Γ. Ξενόπουλου, το 1981, σημειώθηκε ογδόντα τοις εκατό τηλεθέαση. Ποιό ήταν το μυστικό της επιτυχίας; Τι είναι αυτό που λείπει από την σημερινή ελληνική μυθοπλασία;

Όλες οι τηλεοπτικές σειρές που είχα τη χαρά να συμμετέχω ή να πρωταγωνιστήσω, ήταν μεγάλες επιτυχίες. Και ο «Ρωμανός Δ’ Διογένης» και η «Υπέροχη γλωσσού»… Με μεγαλύτερη, βέβαια, αυτή που αναφέρατε. «Ο κόσμος και ο Κοσμάς».

Πιστεύω πως το μυστικό της επιτυχίας ήταν η καλή συνεργασία. Ήταν μεγάλη χαρά να πηγαίνουμε το πρωί στο γύρισμα, γιατί ξέραμε ότι θα περάσουμε καλά. Δεν υπήρχαν ίντριγκες, τσακωμοί, και πισώπλατα μαχαιρώματα. Τουλάχιστον, στις σειρές που συμμετείχα εγώ. Κι αυτό εκπέμπεται. Το κακό παρασκήνιο βγαίνει στο προσκήνιο.

Όσον αφορά στο σήμερα… Και σήμερα γίνονται –ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια‒ αξιόλογες σειρές, που τις παρακολουθεί με μεγάλο ενδιαφέρον ο κόσμος. Αυτό που απαιτείται, κατά τη γνώμη μου, για την επιτυχία μιας σειράς (εκτός από το καλό σενάριο και τις καλές ερμηνείες), είναι η δημιουργία ατμόσφαιρας. Κι αυτό είναι στο χέρι του σκηνοθέτη. Η ατμόσφαιρα, δυστυχώς, λείπει από αρκετές σειρές που προβάλλονται σήμερα. Κι έτσι, δεν υποβάλλεται ο θεατής. Αυτό, βεβαίως, ισχύει και για τον κινηματογράφο.

• Πρόσφατα ολοκληρώθηκαν οι παραστάσεις του έργου του Γιώργου Α. Χριστοδούλου «Όταν η Φόνισσα συνάντησε τη Μήδεια» σε σκηνοθεσία Βασίλη Πλατάκη στο οποίο πρωταγωνιστούσατε στο θέατρο Μικρό Broadway. Τι αποκομίσατε από αυτή την παράσταση; Ετοιμάζετε κάποια νέα θεατρική δουλειά;

Ήταν ένα αξιόλογο έργο και μια παράσταση, που αληθινά θεωρώ ότι τιμά το βιογραφικό μου. Υποδύθηκα την «Μήδεια» και ήταν ίσως ο δυσκολότερος ρόλος που έχω ερμηνεύσει στην καριέρα μου. Πραγματικά ήταν στούντιο για μένα και μια ευκαιρία να μετρήσω τις υποκριτικές μου δυνάμεις. Οι πολύ καλές κριτικές που πήρα, ήταν το εύσημο και το βραβείο μου – δόξα τω Θεώ… Είχαμε όμως και καλό «μαέστρο». Και μαέστρος, σε κάθε θεατρική παράσταση, είναι ο σκηνοθέτης.

Για το μέλλον, όχι, δεν σχεδιάζω τίποτα προς το παρόν. Ίδωμεν!

ΣΥΓΓΡΑΦΙΚΟ ΕΡΓΟ

• Από το 1989 αρχίσατε να γράφετε. 7 βιβλία με πιο πρόσφατο το «Κι όμως εμείς θα πάμε στον Παράδεισο» - εκδ. ΙΩΛΚΟΣ που εκδόθηκε το 2018 Μιλήστε μας γι' αυτή την ενασχόλησή σας. Ετοιμάζετε κάποιο νέο βιβλίο;

Όπως πιστεύω πως «ο ηθοποιός γεννιέται, δεν γίνεται», το ίδιο πιστεύω και για τον συγγραφέα. Είναι μια σπίθα κι αυτή, μια φλόγα που υποφώσκει, και είναι θέμα χρόνου να βγει στην επιφάνεια και να εκφραστεί.

Πάντα έγραφα, πολύ ωραίες εκθέσεις και στο σχολειό… ποτέ μου όμως δε φανταζόμουνα ότι θα έγραφα βιβλία, και μάλιστα ότι θα γνώριζαν τόση επιτυχία. Εννοώ, ότι θα διαβαζόντουσαν πολύ και ότι θα αποκτούσα αναγνωστικό κοινό. Όμως συνέβη και αυτό.

Ουσιαστικά, τα βιβλία μου είναι μια κραυγή – έτσι θα τα χαρακτήριζα. Μια δυνατή φωνή, που στηλιτεύει και καυτηριάζει. Δεν γράφω ερωτικό ή ιστορικό μυθιστόρημα. Μ’ ενδιαφέρει ο άνθρωπος – οι πόθοι του, οι αγωνίες του και τα αδιέξοδά του. Έχω θίξει μέσα απ’ τα βιβλία μου την ενδο-οικογενειακή βία και την κακοποίηση της γυναίκας, τον βιασμό, την ανθρώπινη μοναξιά, την οικονομική ανασφάλεια, την αξία της αγάπης και της προσφοράς… Ο άνθρωπος είναι στο πρώτο πλάνο της θεματολογίας μου.

Τώρα, ναι… έχω τελειώσει ένα ακόμα μυθιστόρημα, ένα βιβλίο που θεωρώ εξ ίσου σημαντικό με τα προηγούμενα. Σ’ αυτό θίγω τα προβλήματα της τρίτης ηλικίας, τη μοναξιά, την αποξένωση και την εγκατάλειψη που βιώνουν αυτοί οι άνθρωποι, όταν πια η ροή της ενεργού ζωής τούς χαρακτηρίζει ως «άχρηστους». Υποθέτω πως θα εκδοθεί στο εγγύς μέλλον.

ΤΑ ΣΚΑΝΔΑΛΑ ΔΕΝ ΘΑ ΕΚΛΕΙΨΟΥΝ

Η Γωγώ Ατζολετάκη, μιλώντας και για όσα συμβαίνουν στον καλλιτεχνικό κόσμο τον τελευταίο καιρό, με τα τόσα σκάνδαλα σεξουαλικής παρενόχλησης που ξέσπασαν, διακρίνει ότι: «κάποιοι θα είναι πιο προσεκτικοί στο μέλλον… θα φοβούνται πως αν παρεκτραπούν, πιθανώς να υπάρξει μια καταγγελία… αλλά φοβάμαι πως παρόμοιες καταστάσεις δεν πρόκειται να εκλείψουν εντελώς – όχι μόνο στον κόσμο του θεάτρου… Παντού, σε όλους τους χώρους, συμβαίνουν αυτά. Πώς το λέει ο Χατζιδάκης στο τραγούδι τού Κεμάλ ;… «Καληνύχτα, Κεμάλ. Αυτός ο κόσμος δε θ’ αλλάξει ποτέ».

ΚΑΤΑΛΥΤΙΚΗ Η ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΑΤΡΟ

Όσο για τις επιπτώσεις της πανδημίας στον χώρο του θεάτρου και το κατά πόσο η πολιτεία στήριξε αυτόν τον κλάδο η Γωγώ Ατζολετάκη μας είπε ότι: «η πανδημία ήταν καταλυτική για το θέατρο. Γενικά, για ό,τιδήποτε φέρει τη σφραγίδα «πολιτισμός». Εγκλωβιστήκαμε, δεν είχαμε τρόπο να εκφραστούμε, και βέβαια, επέτεινε το βιοποριστικό πρόβλημα των ηθοποιών, αυτών που περιμένουν να ζήσουν μόνο από τη δουλειά τους.

Η πολιτεία βοήθησε όσο μπορούσε, φαντάζομαι. Ναι, βοήθησε – δε μας άφησε στο έλεός μας. Μην ξεχνάμε όμως, πως είμαστε ένα φτωχό κράτος, που μόλις που είχε βγει από μια δεκαετή οικονομική κρίση. Η πανδημία μας βρήκε στη χειρότερη στιγμή, πάνω που είχαμε αρχίσει ν’ αναπνέουμε. Τέλος πάντων, έτσι ή αλλιώς, πορευτήκαμε !

Τους νέους και τις νέες που έχουν όνειρο να ασχοληθούν με την υποκριτική παροτρύνει: «Να ασχοληθούν, αν το νιώθουν αδήριτη ανάγκη της ψυχής τους. Αυτό θα τους συμβούλευα. Αν νιώθουν μέγα πάθος και ασίγαστη φλόγα μέσα τους. Αν θεωρούν πως με οποιαδήποτε άλλη επαγγελματική επιλογή, θα είναι δυστυχισμένοι. Μόνο τότε. Γιατί αυτός ο δρόμος είναι πολύ σκληρός. Έχει πολλή πίκρα και πολλά δάκρυα. Και μεγάλη ανασφάλεια. Γιατί δεν είναι μόνο η επιτυχία, είναι και η επιβίωση. Αν όμως κάποιος/α είναι παθιασμένος/η και αφοσιωμένος/η στο στόχο, και έχει και ταλέντο φυσικά, το σίγουρο είναι ότι θα πετύχει. Βέβαια, κανείς δεν μπορεί να ξέρει από πριν το μέλλον του ούτε τις ευκαιρίες που θα του παρουσιαστούν. Εδώ, μεγάλο ρόλο παίζει και ο παράγοντας «τύχη».

WHO IS WHO

Η Γωγώ Ατζολετάκη σπούδασε θέατρο στη Δραματική Σχολή Αθηνών του Γιώργου Θεοδοσιάδη.

Στο θεατρικό χώρο κινείται από το 1973 μέχρι σήμερα γόνιμα και δημιουργικά, άλλοτε σε συνεργασία με άλλους παραγωγούς και άλλοτε ως θιασάρχης, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα ρεπερτορίου, που εκτείνεται από την επιθεώρηση μέχρι την αρχαία ελληνική τραγωδία.

Τη διετία 1987-88 συνεργάζεται ως αρθρογράφος-σχολιογράφος με τις εφημερίδες «Εβδόμη» και «Κυριακάτικη Ακρόπολη», ενώ ως κειμενογράφος και παραγωγός ραδιοφωνικών εκπομπών έχει συνεργαστεί με τον ΑΝΤΕΝΝΑ, την ΕΡΑ 2, την ΕΡΑ 4, το Γ΄ Πρόγραμμα, τον PLANET, τη ΝΕΤ 105.8 και τον Alpha989.

Έχει ασχοληθεί και με τη μετάφραση θεατρικών έργων από τα αγγλικά. Έργα της που έχουν ανεβεί: «Το φεγγάρι που ματώνει − Blood moon» του Νίκολας Καζάν (θέατρο ΤΟΠΟΣ ΑΛΛΟΥ, 2001 και 2009) και «Εξαιρετικές περιστάσεις» του Μπέρναρντ Σλέιντ (θέατρο ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΤΗ ΓΕΦΥΡΑ, 2004).

Το 2019 ανέβηκε από το ΘΕ.Σ.Μα (Θεατρικό Εργαστήρι Σπερχειάδας-Μακρακώμης) το πρωτότυπο θεατρικό της έργο «Καλή αντάμωση» σε σκηνοθεσία Κώστα Μέρρα.

Πλούσιο και το συγγραφικό της έργο μέχρι σήμερα. 1989 με το «Προσωπική απόδραση», ακολουθούν : Το «Ηθοποιός, Σκιά και Φως» (1999 και 2006) - το «Σαν άσπρο πούπουλο σ’ απέραντο γαλάζιο» (2000) - «Η φίλη σου, Ροζαλία» (2004) - «Το Ζ της Ζωής» (2009 και 2015) – «12 και 5 αμαρτωλές ιστορίες» (2012) και το «Κι όμως εμείς θα πάμε στον Παράδεισο» (2018).

Ιδιαίτερα έχει δραστηριοποιηθεί στον τομέα «Το θέατρο στην εκπαίδευση». Από το 1998 έως το 2009 διετέλεσε μέλος κριτικής επιτροπής του Υπουργείου Παιδείας στους Πανελλήνιους Θεατρικούς Αγώνες, και επίσης κατά την τριετία 2005-2008, υπήρξε τακτικό μέλος της επιτροπής του Υπουργείου Παιδείας για τα Καλλιτεχνικά Σχολεία.

Τον Δεκέμβριο του 2009 βραβεύτηκε από τη Διεθνή Εταιρεία Στήριξης Οικογένειας για τη συμβολή της στο τεράστιο πρόβλημα της γυναικείας και παιδικής κακοποίησης μέσα από τα μυθιστορήματά της «Η φίλη σου, Ροζαλία» και «Το Ζ της ζωής».

Τον Οκτώβριο του 2012 δημιούργησε τη Δράση αλληλεγγύης ΦΙΛΟΚΟSΜΟS, που στηρίζει με είδη διατροφής, ρουχισμό και παιχνίδια, Ιδρύματα και άπορες οικογένειες.

Είναι μέλος της Εταιρείας Ελλήνων Θεατρικών Συγγραφέων. Ζει στην Αθήνα, είναι παντρεμένη με το δημοσιογράφο και καθηγητή πανεπιστημίου Στέλιο Συρμόγλου κι έχει μια κόρη, τη Θεοδώρα.

Δικηγόροι: Πάνε στα δικαστήρια για να “ρίξουν” νομικά την ρήτρα αναπροσαρμογής ηλεκτρικού ρεύματος

Η Συντονιστική των Δικηγόρων προχωρεί σε δικαστική προσφυγή κατά της ρήτρας αναπροσαρμογής ηλεκτρικού ρεύματος- Ήδη έχουν εκδοθεί δικαστικές αποφάσεις προσωρινού χαρακτήρα εναντίον της εφαρμογής της

Νομικά πυρά με στόχο να “πέσει” στα δικαστήρια δέχεται συντονισμένα πλέον η ρήτρα αναπροσαρμογής του ηλεκτρικού ρεύματος, η οποία “ενοχοποιείται” από τους καταναλωτές για το κρεσέντο αυξήσεων που οδηγεί σε απόγνωση τα νοικοκυριά.

Η Συντονιστική Επιτροπή της Ολομέλειας των Προέδρων των Δικηγορικών Συλλόγων Ελλάδος, που συνεδρίασε εκτάκτως στις 13.4.2022, μέσω τηλεδιάσκεψης, και αποφάσισε, συντονισμένα το δικηγορικό σώμα να στραφεί κατά της ρήτρας που δημιουργεί “σημαντικά προβλήματα, ακόμη και κίνδυνο επιβίωσης, σε πολλούς συμπολίτες και συναδέλφους μας”.

ΟΙ ΔΙΚΗΓΟΡΟΙ ΑΝΑΦΕΡΟΥΝ

“…Το τελευταίο διάστημα η ελληνική κοινωνία βρίσκεται μπροστά σε ένα κύμα διαρκών ανατιμήσεων σε βασικά αγαθά και υπηρεσίες , που δημιουργούν σημαντικά προβλήματα, ακόμη και κίνδυνο επιβίωσης, σε πολλούς συμπολίτες και συναδέλφους μας.

Οι τεράστιες αυξήσεις στους λογαριασμούς ηλεκτρικής ενέργειας, σε ένα κοινωνικό αγαθό, λόγω της ρήτρας αναπροσαρμογής, αποτελούν το πλέον χαρακτηριστικό παράδειγμα , που ταλανίζει το σύνολο των πολιτών και εκτροχιάζει τους οικογενειακούς προϋπολογισμούς.

Το δικηγορικό σώμα δεν μπορεί να μείνει απαθές μπροστά στη νέα αυτή πραγματικότητα. Το οφείλει στην ελληνική κοινωνία και στους συναδέλφους.

Στα πλαίσια αυτά, η Συντονιστική Επιτροπή αποφάσισε:

Α) Να προσφύγει δικαστικά κατά της άνω ρήτρας αναπροσαρμογής.

Β) Να διοργανώσει εκδήλωση πανελλαδικής εμβέλειας, με τη συμμετοχή ειδικών νομικών επιστημόνων, προκειμένου να αναδειχθούν τα νομικά ζητήματα και η συμβατότητα ή μη της άνω ρήτρας αναπροσαρμογής με τους Γενικούς Ορους Συναλλαγών”.

Ρήτρα αναπροσαρμογής ηλεκτρικού ρεύματος: Απόφαση

Ηδη πάντως εκδίδονται αποφάσεις , προσωρινού χαρακτήρα για τη ρήτρα αναπροσαρμογής που περιλαμβάνεται στους λογαριασμούς. Το Δικαστήριο, που εξέτασε την υπόθεση ιδιοκτήτη ξενοδοχειακής μονάδας, ο οποίος δεν πλήρωσε τη ρήτρα αναπροσαρμογής και στη συνέχεια υπέγραψε συμβόλαιο με άλλο πάροχο ηλεκτρικής ενέργειας, έκρινε πως δεν πρέπει να διακοπεί το ρεύμα.

Ειδικότερα, ο ιδιοκτήτης μιας ξενοδοχειακής μονάδας στην Αλεξανδρούπολη είχε καταθέσει αίτηση εκδοσης προσωρινής διαταγής, ώστε να μη δοθεί εντολή διακοπής του ηλεκτρικού ρεύματος επειδή δεν πληρώθηκε η ρήτρα αναπροσαρμογής. Το δικαστήριο έκρινε ότι υφίσταται κίνδυνος για την επιχείρηση και έτσι αποφάσισε να μη διακοπεί το ρεύμα εφόσον αμφισβητείται η νομιμότητα της ρήτρας.

Για το θέμα μίλησε στον τηλεοπτικό σταθμό OPEN η δικηγόρος Αριάδνη Νούκα και ο καθηγητής εργατικού δικαίου, Αλέξης Μητρόπουλος. Συγκεκριμένα η δικηγόρος αναφέρθηκε σε υπόθεση όπου κατατέθηκε αγωγή από ένα συμβόλαιο, το οποίο ήταν σταθερό και μετατράπηκε μονομερώς με κυμαινόμενη τιμολόγηση.

Όπως είχε σημειώσει και στην πρώτη της δήλωση η δικηγόρος, δεν είχε πληρωθεί η ρήτρα γιατί ο καταναλωτής αμφισβητούσε τη νομιμότητά της γιατί αιφνιδιαστικά άλλαξε το συμβόλαιο με αποτέλεσμα να πάει σε άλλον πάροχο, όμως ο παλιός όταν γίνεται η μετακίνηση έχει το δικαίωμα να δώσει εντολή στον ΔΕΔΔΗΕ να διακόψει το ρεύμα.

Έτσι από τη στιγμή που δεν πληρώθηκε η αιφνιδιαστική και υπέρογκη ρήτρα, ο καταναλωτής απευθύνθηκε στο αρμόδιο δικαστήριο ώστε μέσω προσωρινής διαταγής να μη δοθεί η εντολή διακοπής του ηλεκτρικού ρεύματος γιατί δεν πληρώθηκε μόνο η ρήτρα αναπροσαρμογής με το δικαστήριο να κρίνει ότι υφίσταται κίνδυνος για την επιχείρηση και έτσι να μη διακοπεί το ρεύμα εφόσον αμφισβητείται η νομιμότητα της ρήτρας.

Για το λόγο αυτό κρίνεται πως πρόκειται για μια απόφαση – σταθμό, όπου με αφορμή τη συγκεκριμένη ξενοδοχειακή μονάδα στην Αλεξανδρούπολη η οποία έχει συμβόλαιο με σταθερή χρέωση και ο ιδιώτης πάροχος αποφασίζει να αλλάξει αυτό το συμβόλαιο, το οποίο ποσό τίναζε στον αέρα τον προϋπολογισμό της επιχείρησης και τελικώς κρίθηκε ότι παρά τη μη καταβολή της ρήτρας αναπροσαρμογής το δικαστήριο αποφάσισε να μην κοπεί το ρεύμα.

ΠΗΓΗ:dikastiko.gr

ΕΓΚΛΗΜΑ ΑΜΙΓΩΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΦΑΙΝΟΜΕΝΟ ΤΩΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΩΝ ΗΜΕΡΩΝ

ΓΡΆΦΕΙ Η ΣΟΦΊΑ ΔΙΓΕΝΉ-ΚΟΛΙΟΤΆΣΗ, ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΆΦΟΣ-ΕΚΔΌΤΗΣ

EMAIL: Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.

Παρατηρώντας το έγκλημα, ως ένα αμιγώς κοινωνικό φαινόμενο και την αντίδραση σε αυτό ως ενιαίο πρόβλημα, βλέπουμε ότι στις μέρες μας μαγνητίζει την προσοχή του κοινού, δημιουργεί δημόσιες αντιπαραθέσεις και γίνεται το κέντρο κάθε δημόσιου διαλόγου.

Έχει όμως πολύ βαθιές ρίζες όλο αυτό που σήμεραγιγαντώθηκε. «Σε ορισμένες πρωτόγονες ομάδες, η έκθεση θηλυκών βρεφών και η ταφή ζωντανών γερόντων

ή αναπήρων είναι πράξεις ορθόδοξης κοινωνικής συμπεριφοράς. Η θανάτωση του εχθρού σε ορισμένες συνθήκες θεωρείται σήμερα γενικά ως αξιέπαινη πράξη. Σε μερικές ομάδες, ο πατέρας που σκοτώνει το διαφθορέα τής θυγατέρας του και ο απατημένος σύζυγος που σκοτώνει τη γυναίκα του ή τον εραστή της ή και τους δύο, εκτελούν απόλυτα δικαιολογημένες πράξεις…».

Το οργανωμένο έγκλημα έφθασε στον ανώτατο βαθμό της εξέλιξής του. Κάθε κοινωνική ομάδα, μικρή ή μεγάλη, έχει πάμπολλες πεποιθήσεις, παραδόσεις, έθιμα και ευρύτερα θεσμούς που τα μέλη της τους δέχονται με απεριόριστη εμπιστοσύνη και τους θεωρούν σχετικά αναλλοίωτους. Είναι χαρακτηριστικό ότι, σήμερα ακόμη, σε ορισμένες κοινωνικές ομάδες, η κλοπή, η βρεφοκτονία, η ανθρωποφαγία, ο φόνος αστυνομικών, η απάτη στο χαρτοπαίγνιο και άλλα θεωρούνται πράξεις αγαθές και αξιέπαινες. Σε άλλες σύγχρονες κοινωνικές ομάδες, όλες ή μερικές από τις πράξεις αυτές τιμωρούνται με μεγαλύτερη ή μικρότερη αυστηρότητα.

Η τρομακτική τεχνολογική εξέλιξη έχει αλλάξει βαθιά τη ζωή μας και φαίνεται να είναι ο σπουδαιότερος παράγοντας σε αυτό που λέγεται κρίση τού πολιτισμού μας. Ωστόσο η σημερινή κρίση δεν είναι μόνο κοινωνική, οικονομική ή πολιτική, αλλά προχωρεί βαθύτερα, ανατρέπει την ιδέα που το ίδιο το άτομο είχε για τον εαυτό του και τη θέση του στην κοινωνία, στον κόσμο, στην ιστορία. Τα ερεθίσματα που παίρνει ο άνθρωπος απορρέουν από την καταναλωτική κοινωνία με τις καταχρήσεις, τα εύκολα ταξίδια, τα τηλεπικοινωνιακά μέσα. Όλα αυτά δρουν έτσι ώστε να δημιουργούνται τεχνητές κλίσεις ή ροπές στη φυγή, στα ναρκωτικά και στην εκρηκτική καταστροφική επιθετικότητα. Η σύγχρονη κοινωνία, παρά τον ισχυρισμό της ότι προωθεί την ατομικότητα ακόμα και μέσα από την ομαδοποίηση, έχει στις μέρες μας, δυστυχώς, όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά που αναφέρει ο Απόστολος των Εθνών Παύλος, στην 2η προς Τιμόθεον επιστολή του, στο κεφάλαιο 3:2, που μας απανθρωπίζουν.